廣東美聯(lián)新材料股份有限公司是中國內(nèi)資企業(yè)中以色母粒、三聚氯氰、電池濕法隔膜（基膜和涂覆膜）和熔噴無紡布為主營產(chǎn)品的上市公司，證券代碼：SZ. 300586，證券簡稱：美聯(lián)新材。美聯(lián)新材成立于2000年6月，是一家集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，建有省級企業(yè)技術(shù)中心和省級工程技術(shù)中心，公司及子公司營創(chuàng)三征均是國家專精特新“小巨人”企業(yè)。

美聯(lián)新材現(xiàn)有色母粒年產(chǎn)能約9萬噸，擁有國際先進的高智能全自動塑料色母粒生產(chǎn)線。美聯(lián)新材擁有多家子公司：營創(chuàng)三征（營口）精細(xì)化工有限公司、安徽美芯新材料有限公司、成都菲斯特新材料有限公司、美勝新材料（東莞）有限公司、天津美聯(lián)新材料有限公司、廣東美聯(lián)新材（蘇州）有限公司和汕頭市廣油美聯(lián)新材料研究院有限公司。

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，除了廣東汕頭總部及多個工廠外，在江蘇、天津、安徽、四川營口等地都有對應(yīng)的分子公司，急需建立集團管控體系，加強總部對外地子公司管理。特別是在多分子公司的核算及內(nèi)部交易的結(jié)算、費用管控、集中采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與流程，需要統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行管控和監(jiān)督。

原有系統(tǒng)已經(jīng)難以支撐企業(yè)的快速發(fā)展的步伐，在多工廠、多地域、多組織的模式下非常迫切進一步提升企業(yè)信息化水平，企業(yè)希望提升公司信息化管理水平，與業(yè)務(wù)部門能夠更加高效的融合。金蝶云·星空，在招標(biāo)過程中，信息化方案脫穎而出，很好地滿足了客戶的信息化需求，以金蝶云·星空為數(shù)據(jù)中臺，集成MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)和移動云之家系統(tǒng)，建立一套滿足內(nèi)部管控和外部監(jiān)管的全面業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。

集團化、一體化、數(shù)字化是美聯(lián)信息化變革的關(guān)鍵，金蝶云系統(tǒng)平臺作為美聯(lián)信息化平臺的核心，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化進行實施推廣。金蝶云·星空作為集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)中心，支撐了集團研、產(chǎn)、供、銷等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了集團及分子公司的多法人、多工廠、多地域的集團管控要求，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，生產(chǎn)成本精細(xì)化管控；實現(xiàn)了WMS、MES與金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作為統(tǒng)一門戶，建立了美聯(lián)新材信息化管理的統(tǒng)一數(shù)字管理平臺，為美聯(lián)信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

在數(shù)據(jù)治理方面，通過一個數(shù)據(jù)中心管理集團及下屬各子公司的數(shù)據(jù)，通過組織權(quán)限實現(xiàn)各公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隔離與共享，同時規(guī)劃集團維度的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一客、商、料、BOM等主數(shù)據(jù)規(guī)則，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在集團總部統(tǒng)一管控。系統(tǒng)上線后，各個業(yè)務(wù)部門及分子公司的數(shù)據(jù)歸標(biāo)準(zhǔn)體系建立、業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范、財務(wù)核算體系統(tǒng)一、同時建立了內(nèi)部交易結(jié)算的定價體系。

在業(yè)務(wù)運營層面，重新制定了從銷售到收款、集采與自采、車間MES生產(chǎn)匯報、過程品質(zhì)檢驗控制、出入庫集成WMS系統(tǒng)實現(xiàn)掃碼實時同步、集團財務(wù)體系等制度與流程，通過系統(tǒng)平臺支撐了總部的管控和分子公司的業(yè)務(wù)運營。

基于星空ERP\MES\WMS\云之家一體化平臺，實現(xiàn)了美聯(lián)新材核心業(yè)務(wù)的全面流程化和集成化。

市場營銷部門反饋的客戶新需求，研發(fā)中心銜接新品需求開發(fā)，通過車間MES系統(tǒng)直接查看工藝要求，通過ERP的物料清單銜接新品的產(chǎn)品配方標(biāo)準(zhǔn)控制，MES系統(tǒng)的崗位功能劃分控制實現(xiàn)投料控制，聯(lián)動品管檢驗實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，有效銜接了研發(fā)和生產(chǎn)從需求、開發(fā)、投產(chǎn)、過程質(zhì)量控制的整個環(huán)節(jié)，同時針對客戶對設(shè)備、儀器管理的個性化需求，開發(fā)【設(shè)備管理】模塊很好地將生產(chǎn)過程和開發(fā)需要的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器量具進行管理，從設(shè)備檔案、儀器檔案到設(shè)備儀器的巡檢、保養(yǎng)、維修、儀器量具的校準(zhǔn)等，實現(xiàn)了設(shè)備生命周期管理，同時通過ERP強大的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺設(shè)置業(yè)務(wù)監(jiān)控預(yù)警，對設(shè)備保養(yǎng)計劃、巡檢計劃、儀器的校準(zhǔn)計劃進行預(yù)警，并將預(yù)警信息和云之家打通，實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警和云之家消息提醒的雙聯(lián)動。

以星空主數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為MES的數(shù)據(jù)來源，規(guī)劃核心主數(shù)據(jù)（物料、客商、BOM等）和關(guān)鍵業(yè)務(wù)（生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單、入庫單、匯報單等）的對接流程。通過星空平臺的開放性API集成平臺，實現(xiàn)了兩個系統(tǒng)之間數(shù)十個接口的成功對接，比以往減少了50%的工作量，徹底實現(xiàn)了倉庫、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的透明化和及時性與準(zhǔn)確性。

以業(yè)財一體化為驅(qū)動，提升管理水平，滿足上市規(guī)范要求。

通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的重新梳理，對財務(wù)核算規(guī)則和前端業(yè)務(wù)流程提出了多項改進措施，以同時滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部管控的要求。美聯(lián)新材通過本次項目加強了成本核算管理，使得各個部門都有了成本意識：研發(fā)部門的工藝設(shè)計，生產(chǎn)部門的投料管控，采購部門的價格對比，銷售部門的新品報價等方面，都有了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐。通過精細(xì)化生產(chǎn)成本核算，并實現(xiàn)生產(chǎn)訂單成本分析，有效評估采購、生產(chǎn)對成本的貢獻(xiàn)度，實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的管控。

美聯(lián)新材注重團隊精神，以人為本，通過金蝶云之家平臺初步達(dá)成了賦能個體，激活組織，成就人人自我管理的效果，全體員工以云之家作為日常工作的統(tǒng)一入口，員工可以隨時知曉公司新聞、制度，進行內(nèi)部溝通交流，在智能手機上發(fā)起或接收各類審批流程，并可以隨時掌握ERP中的數(shù)據(jù)，進行業(yè)務(wù)流程審批。

集團總部在2020年底啟動重新建設(shè)信息化項目后，通過4個月的周期，首先實現(xiàn)申報的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的驗收，將集團整個管理體系和業(yè)務(wù)流程進行重新梳理和優(yōu)化，加強了流程管控和及時性的約束，并實現(xiàn)了一體化平臺。從2020年底開始，總部、濠江分公司、廣油借助集團標(biāo)準(zhǔn)化體系和一體化平臺，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)同時上線，到2021年初，基本完成了公司核算和財務(wù)報表的輸出，解決了公司在對外年報、季報、半年報的輸出。同時利用云星空的13期調(diào)整功能平滑匹配審計調(diào)整，這些給予了高層及財務(wù)極大的信心。截止2022年10月，已經(jīng)完成主體及下屬2家分公司、7家子公司的系統(tǒng)實施，1家子公司正在實施中。

通過一體化平臺，實現(xiàn)了ERP/MES/WMS端到端的打通集成，以客戶需求為中心，研發(fā)為導(dǎo)向，整個業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)公司的控制程序的落地、提高研發(fā)和業(yè)務(wù)之間的流程銜接、生產(chǎn)和品質(zhì)的聯(lián)動，更精細(xì)化的財務(wù)核算，控制生產(chǎn)成本。通過系統(tǒng)集成將現(xiàn)場的MES-WMS各相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)進行集成，減少重復(fù)數(shù)據(jù)錄入，以及及時性，提升工作效率。

財務(wù)工作重心從原來的賬務(wù)記帳轉(zhuǎn)為核算及監(jiān)督；通過業(yè)財一體，成本平均核算時間縮短了3天以上，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確且更具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義；基于信息化系統(tǒng)平臺，財務(wù)建立了對各個分子公司財務(wù)管控，實現(xiàn)了財務(wù)總部統(tǒng)一管控的模式，各分子公司的資金收支都可以通過云之家的流程走到總部，統(tǒng)一審批，為美聯(lián)新材的財務(wù)管理打造了平臺。

云之家將星空系統(tǒng)相連接，建設(shè)移動云端的流程管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程審批移動化；并通過云之家搭建了屬于美聯(lián)企業(yè)自己的知識中心，提升了企業(yè)要的知識積累和文檔共享；隨著云之家智能審批流程的上線運行，真正實現(xiàn)跨地域，跨時空的移動辦公，極大提高員工的工作效率，增強員工的成就感。

ERP、WMS、MES等多個系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、財務(wù)核算的一體化協(xié)同，使得美聯(lián)信息化建設(shè)為其企業(yè)集團化發(fā)展提供了強大的信息化平臺，而且本次信息化層次非常高從董事長到總裁都有參與系統(tǒng)的應(yīng)用，并提出了很多寶貴意見，使得信息化的轉(zhuǎn)型初見成效。通過云之家統(tǒng)一辦公門戶平臺，為內(nèi)部人員、提供隨時隨地的在線溝通與服務(wù)平臺，溝通無界，暢所欲言；鏈接員工，數(shù)據(jù)驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)打造全新移動辦公體驗。