受外部環(huán)境不斷變化影響，中小企業(yè)正面臨著一系列發(fā)展挑戰(zhàn)，例如產(chǎn)供銷受阻、現(xiàn)金流緊張、組織人員變化大等問題。外部市場的不確定性，讓企業(yè)的藍(lán)海市場演變?yōu)榧t海競爭，疊加眾多新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，正深刻地改變著企業(yè)業(yè)務(wù)的生態(tài)。

應(yīng)對VUCA時(shí)代最好的方式就是提升企業(yè)發(fā)展的韌性。在遭遇任何外來變故時(shí)，企業(yè)可以迅速調(diào)整好經(jīng)營戰(zhàn)略、管理措施，并基于靈活的配置和流程重塑實(shí)現(xiàn)快速落地。而可組裝技術(shù)則能很好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。據(jù)Gartner《The 2022 CIO and Technology Executive Agenda: Master Business Composability to Succeed in Uncertain Times》相關(guān)研究顯示，可組裝技術(shù)的組裝能力和業(yè)務(wù)績效相較于傳統(tǒng)技術(shù)，在效率上有30%甚至更高的提升。

究竟什么是可組裝能力呢？通常我們把企業(yè)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)字化平臺分為產(chǎn)品、組織、場景三個(gè)大群，之前這三者相對孤立，一旦在生產(chǎn)階段固化后，運(yùn)行階段很難改變了。但是，如果基于可組裝思想，把產(chǎn)品、組織和場景所涵蓋的內(nèi)容都抽象成業(yè)務(wù)組件，變成數(shù)字化業(yè)務(wù)能力中心，使得業(yè)務(wù)能力中心里包含場景內(nèi)容、流程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的全部內(nèi)容，再通過連接集成的技術(shù)和開放能力池，把沉淀的模塊復(fù)用和聚合，最后形成一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品、新組織、新場景、新生態(tài)、新模式等，讓企業(yè)通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來積極應(yīng)變化。

Gartner提出EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務(wù)能力）的重要特性之一就是可組裝（Composable），即把基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)編織能力，和各種具體的數(shù)據(jù)運(yùn)用能力（云原生、AI、大數(shù)據(jù)），組裝成PBC（封裝業(yè)務(wù)能力，Packaged Business Capability），進(jìn)一步構(gòu)建EBC平臺。EBC就是由一個(gè)個(gè)以業(yè)務(wù)為中心的模塊化、自治、可編排和可發(fā)現(xiàn)的PBC組成，通過將一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)顆粒化的“積木”，然后再對“積木”進(jìn)行不同的組裝，打造一組新的應(yīng)用場景以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，從而達(dá)到充分增強(qiáng)組織韌性。

通過PBC，企業(yè)可以把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織能力、業(yè)務(wù)場景的特性抽象成一個(gè)個(gè)可組裝的“積木塊”。運(yùn)用數(shù)字化的流水線、數(shù)據(jù)與智能編織平臺，將具有不同場景屬性的PBC組裝成一個(gè)一個(gè)可以使用的應(yīng)用。再通過集成和連接技術(shù)，把遺留的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合到新的EBC平臺中。這就如同用搭建“樂高積木”的方式組建企業(yè)業(yè)務(wù)場景，從而讓企業(yè)快速成長，滿足企業(yè)應(yīng)對不確定性的多樣化需要。

今年6月金蝶就隆重推出了金蝶云·星空旗艦版產(chǎn)品。這是一款基于金蝶云·蒼穹（先進(jìn)的可組裝企業(yè)級數(shù)字化平臺）構(gòu)建的全新SaaS系列產(chǎn)品，讓Gartner提出的基于“可組裝”的EBC理念成為現(xiàn)實(shí)。

眾所周知，可組裝業(yè)務(wù)相比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差異很大，在組織、目標(biāo)、價(jià)值、方法、資源文化方面都有很多變化。通過構(gòu)建可組裝業(yè)務(wù)能力，企業(yè)可以擁有更快的敏捷性、更好的適應(yīng)性，高度適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境；通過可組裝技術(shù)，可以支撐多種業(yè)務(wù)場景，并可探索性地嘗試運(yùn)用一些可能還不夠成熟的技術(shù)進(jìn)行試錯(cuò)性業(yè)務(wù)創(chuàng)新；此外，通過無代碼，低代碼技術(shù)，讓很多基礎(chǔ)的服務(wù)變得可組裝，而不再需要依賴于傳統(tǒng)的套裝產(chǎn)品，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)隨機(jī)應(yīng)變。高度的彈性、韌性和靈活性，是EBC的重要價(jià)值。而這一點(diǎn)，正好高度耦合了現(xiàn)代企業(yè)對其業(yè)務(wù)所做出的重新定義。

可組裝業(yè)務(wù)能力，是未來每個(gè)數(shù)字化企業(yè)都需要的，數(shù)字化企業(yè)對于可組裝技術(shù)的基本訴求主要體現(xiàn)在：提供企業(yè)通用技術(shù)能力的技術(shù)平臺，提供企業(yè)快速構(gòu)建應(yīng)用的應(yīng)用能力平臺，提升企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用能力的數(shù)據(jù)與智能能力平臺，以及連接集成與開放管理的開放能力平臺。有了這四大平臺，企業(yè)在一定程度上也就具有了成為數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

對于一家極具應(yīng)變力的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)不再圍繞傳統(tǒng)的產(chǎn)品線與營銷矩陣來布局，它需要更為靈活地鏈接企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)資源，形成一種新的“業(yè)務(wù)能力”，來回應(yīng)市場與公眾對其提出的需求，并從中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值。

如今隨著新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，需求的復(fù)雜化和分工的專業(yè)化正在推動價(jià)值鏈由傳統(tǒng)模式向生態(tài)模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心，上升到以生態(tài)系統(tǒng)為中心的競爭。所以共生共建的生態(tài)戰(zhàn)略將成為企業(yè)未來成功的關(guān)鍵。

正是為了滿足這種需求，金蝶依托先進(jìn)的可組裝企業(yè)級金蝶云·蒼穹PaaS平臺與生態(tài)伙伴共創(chuàng)PBC可組裝企業(yè)業(yè)務(wù)能力，并助力具有自研能力的企業(yè)構(gòu)筑類似金蝶云·星空SaaS應(yīng)用。用全新的生態(tài)戰(zhàn)略，幫助千行百業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，突破困難挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正如金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春先生所言：金蝶將一直堅(jiān)持與ISV生態(tài)伙伴風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)共贏。同時(shí)，金蝶也將以強(qiáng)大的研發(fā)體系，客戶資源以及SaaS運(yùn)營體系全面支持伙伴發(fā)展成為ISV或者專業(yè)服務(wù)提供商。

因此，我們有理由相信：只要以客戶為中心，攜手ISV生態(tài)伙伴運(yùn)用可組裝PBC能力持續(xù)創(chuàng)新，共同圍繞全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，就一定能夠助力企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營、精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。