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行業(yè)十二卷 | 裝備制造案例:小巨人和單項冠軍的背后

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金蝶云·星空三年拓展了超 1000 家的樣板客戶的成功實踐,構(gòu)建了大制造、生命科學(xué)、食品飲料、日化日用、批發(fā)零售、餐飲、農(nóng)牧以及其他各行業(yè)的標桿樣板行業(yè)地圖。


制造業(yè)作為工業(yè)的心臟、國民經(jīng)濟的生命線,是為國民經(jīng)濟各部門提供工作母機的產(chǎn)業(yè),也是大國參與全球產(chǎn)業(yè)分工、爭奪全球產(chǎn)業(yè)鏈最上游的角力場。在現(xiàn)有國家級專精特新“小巨人”企業(yè)中,超7成為制造業(yè)。


制造裝備智能化和自動化為目前制造業(yè)發(fā)展的主要方向,在我國向來保持著較高熱度的智能裝備行業(yè),國內(nèi)市場規(guī)模接近3萬億元。裝備制造業(yè)在大多數(shù)情況下都屬項目制造型生產(chǎn),先與用戶簽訂合同,根據(jù)客戶訂單要求進行個性化設(shè)計、生產(chǎn),單件或小批量生產(chǎn)居多。數(shù)字化和智能化如何幫助裝備制造企業(yè)更好的發(fā)展?


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在大型廢鋼破碎生產(chǎn)線、報廢汽車拆解生產(chǎn)線、有色金屬加工和分選生產(chǎn)線市場占有率全國第一;獲首批95家支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人企業(yè)稱號的湖北力帝機床,下屬12家分子公司,經(jīng)營業(yè)態(tài)各有不同但相互之間又有業(yè)務(wù)往來。


以往,在集團整體研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同時,各分子公司需耗費大量的人工和時間進行數(shù)據(jù)的獲取,核準和轉(zhuǎn)準和轉(zhuǎn)換。通過金蝶云·星空構(gòu)建統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺,讓財務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成,將原來的銷售、采購、生產(chǎn)和研發(fā)拉通,在此基礎(chǔ)上,力帝母公司實現(xiàn)了與下屬12家分子公司間內(nèi)部財務(wù)往來與物流往來,實現(xiàn)全價值鏈的業(yè)務(wù)財務(wù)集成。


同時,力帝集團的產(chǎn)品是典型的裝備制造,多為定制化開發(fā)產(chǎn)品,這種業(yè)務(wù)特點決定了必須按照管理模式對從合同、研發(fā)、制造、物流、施工、交付的全過程進行管理。通過銷售訂單-MRP運算-計劃訂單流程實現(xiàn)精準的采購、生產(chǎn)協(xié)助,解決了以前過度采購帶來的浪費以及生產(chǎn)任務(wù)跟蹤困難的難題。以銷售訂單作為維度,動態(tài)監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)執(zhí)行情況,實時掌握訂單產(chǎn)值、成本等經(jīng)營數(shù)據(jù),不再需要像過去每個組織負責人定拉出所有類型的單據(jù),根據(jù)項目分類單據(jù)后再進行數(shù)據(jù)匯總,將手工統(tǒng)計的人力徹底解放



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從1919年的“蝴蝶牌”縫紉機,到歐洲時尚奢侈品牌用戶和超大型飛機制造供應(yīng)商,多品類全球化集團公司上工申貝,為實現(xiàn)“市場導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先”,希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理提升,向工業(yè)4.0邁進。


金蝶云·星空以實現(xiàn)上工申貝企業(yè)戰(zhàn)略與績效為導(dǎo)向,建立了包括信息中心、工作流、基礎(chǔ)資料管理、流程審批等配置的基礎(chǔ)平臺,并應(yīng)用企業(yè)門戶、行政辦公、組織績效等模塊協(xié)同管理。在此基礎(chǔ)上,星空通過供應(yīng)商管理、客戶管理,實現(xiàn)對供應(yīng)鏈與制造全面數(shù)字化,并同時建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中治理。在集團管控一體化運營平臺上,建立起了供應(yīng)商、工廠、客戶與企業(yè)的鏈接,實現(xiàn)從營銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造到財務(wù)成本核算一體化協(xié)同,達成業(yè)務(wù)全流程管控效果。


在生產(chǎn)方面,上工申貝精細化生產(chǎn)任務(wù)管理體系,重構(gòu)智能制造新價值,如,銷售訂單由銷售部門錄入后,生產(chǎn)車間通過銷售訂單處理各種來源的生產(chǎn)任務(wù)。并且,生產(chǎn)車間可方便地進行錄入、確認、下達、掛起、結(jié)案、分割生產(chǎn)任務(wù),并對生產(chǎn)任務(wù)單進行數(shù)量、時間等方面的管理等。2020年,上工申貝集團旗下獨資子公司位列浙江省經(jīng)濟和信息化廳發(fā)布的《2020年浙江省數(shù)字化車間/智能工廠名單》。




為礦山提供細粒篩分設(shè)備市占率第一、國家專精特新“小巨人”企業(yè)、河北省企業(yè)技術(shù)中心、領(lǐng)軍企業(yè)單項冠軍制造企業(yè)——陸凱科技,牽手金蝶云·星空,在2020年底啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目后,通過兩年的時間,將公司整個管理體系進行重構(gòu)和優(yōu)化,實現(xiàn)所有子公司的業(yè)務(wù)全覆蓋。研產(chǎn)供銷財多個系統(tǒng)集成,實現(xiàn)企業(yè)整體運營效能的最大化,研產(chǎn)銷協(xié)同平均減少5天~透明化車間運作體系實現(xiàn)生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)的實時采集,提升了運作效率35%。完成了精細化成本與生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了產(chǎn)品的品質(zhì)管控與成本控制。




高空作業(yè)平臺單項冠軍企業(yè)、全球高空作業(yè)平臺設(shè)備制造商前10強——鼎力機械,通過金蝶云·星空多組織管理、業(yè)財稅一體、研產(chǎn)供銷協(xié)同(包括計劃管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、生產(chǎn)管理、智慧車間MES、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、售后管理)的實施,為公司的管理變革提供了支撐和保障,也為鼎力機械建設(shè)未來智能工廠打下了堅實的基礎(chǔ):生產(chǎn)節(jié)拍提升了25%,倉庫收、發(fā)、存效率提升30%,響應(yīng)客戶需求效率提升50%,部分高端車型領(lǐng)先競爭對手3-5年,關(guān)鍵部件質(zhì)量控制行業(yè)內(nèi)均最優(yōu)。貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營體系的訂單成本控制及核算,售后產(chǎn)品追溯效率由小時縮短至分鐘。




廣東省制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家級專精特新重點“小巨人”企業(yè)、IDC 2021年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范試點企業(yè)——廣東葆德,通過金蝶云·星空信息平臺建設(shè),打通葆德云數(shù)字化管理系統(tǒng),鏈接客戶122000+設(shè)備遠程監(jiān)控,實現(xiàn)客戶設(shè)備管理的預(yù)測性維護,售后服務(wù)的數(shù)字化閉環(huán)實現(xiàn)了從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)轉(zhuǎn)型,并鏈接葆德星云銷數(shù)字化系統(tǒng),在客戶大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立客戶畫像和客戶行為分析,針對不同客戶推送不同產(chǎn)品并進行精準營銷,打造了可持續(xù)的口碑力。




首批國家級專精特新“小巨人”企業(yè),國內(nèi)機械密封行業(yè)唯一的A股上市公司,密封件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——中密控股,在面對疫情期間封廠一個多月、生產(chǎn)停擺、供應(yīng)鏈受阻、交期無法保證的艱難處境下,仍在2021年實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長22.4%,凈利潤同比增長36.3%的優(yōu)異成績,2022年同樣雙位數(shù)增長。其背后便是依托于公司的管理優(yōu)化和數(shù)字戰(zhàn)略,通過數(shù)字化平臺保證了業(yè)務(wù)的連續(xù)性,并且加速實現(xiàn)了中密商業(yè)模式從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該項目同時也獲得了2022年IDC未來企業(yè)數(shù)字韌性獎-中國區(qū)卓越獎。




國內(nèi)領(lǐng)先的健身器材產(chǎn)品制造商,運動器械A(chǔ)股上市企業(yè),北京2022年冬奧會戰(zhàn)略合作商——舒華股份,通過金蝶云·星空系統(tǒng),實現(xiàn)了經(jīng)銷商2000+訂貨門戶化,20000+配件訂貨數(shù)字化,效率提升了,出錯率降低了;通過門店客流與會員實時登記,了解用戶需求,便于企業(yè)洞察市場,實現(xiàn)信息互動與共享、打通上下游業(yè)務(wù)協(xié)同,從而加強總部對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力、優(yōu)化集團資源配置,讓其成為敢比肩國際品牌的本土企業(yè)。




金蝶云·星空在裝備制造業(yè)的深耕遠不止于此。從事航空金屬材料環(huán)形鍛件、國家“專精特新”小巨人企業(yè),第七批國家制造業(yè)單項冠軍(產(chǎn)品)的航宇科技,全球產(chǎn)量最大的氣壓棒專業(yè)生產(chǎn)廠家之一的奧德精密器械,國際市場和國內(nèi)工程項目領(lǐng)域享有良好的信譽、中閥協(xié)理事單位的遠大閥門,國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)自動化設(shè)備控制核心部件與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)軟硬件供應(yīng)商深圳步科、專業(yè)的電力系統(tǒng)自動化和智能化知名品牌長園深瑞、國內(nèi)農(nóng)機市場細分領(lǐng)域插秧機行業(yè)的領(lǐng)先品牌久富農(nóng)機,國內(nèi)玉米收獲機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、河北省科技小巨人企業(yè)英虎機械,全球鋁質(zhì)易拉蓋單體規(guī)模最大的生產(chǎn)基地、日產(chǎn)超億片、國內(nèi)每三片鋁質(zhì)易拉蓋就有一片來自這里的保灃集團……


當前8997家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)中,近一半使用金蝶。在技術(shù)升級、政策利好、下游需求大等機遇下,裝備制造行業(yè)如何突破困境,抓住機遇,加快邁向由“中國制造”向“中國智造”發(fā)展的強國之路?金蝶云·星空一直在探索,期待與您的持續(xù)合作!



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