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兵器裝備集團:堅定不移打造“數(shù)字兵裝”

黨中央已將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟上升到國家戰(zhàn)略,習近平總書記要求促進數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。黨中央、國務院、中央軍委關于數(shù)字化轉型均作出了決策部署,推動數(shù)字化轉型是貫徹落實中央決策部署和上級機關要求的實際行動。


隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入演進,以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字化先進技術持續(xù)涌現(xiàn)。信息化戰(zhàn)爭加快新一代信息化、無人化、智能化裝備發(fā)展;汽車“新四化”和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構催生新模式;光電信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競爭激烈。


加快數(shù)字技術創(chuàng)新應用,推動全業(yè)務、全鏈條、全層級數(shù)字化轉型是加速推進集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地、促進集團做強做優(yōu)和高質量發(fā)展的重要舉措。


全球經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉型,國內外領軍企業(yè)紛紛加快數(shù)字化戰(zhàn)略布局,助力建設成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),推動數(shù)字化轉型是對標先進打造世界一流企業(yè)的必由之路。


當前數(shù)字化轉型進展


近年來,兵器裝備集團認真學習貫徹習近平總書記重要批示和指示精神,積極落實黨中央決策部署和上級機關要求,深入貫徹國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,緊密結合集團公司實際,全面推進兩化融合建設和數(shù)字化轉型,大力實施智能制造,努力打造數(shù)字經(jīng)濟,不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風險能力,有力促進了集團高質量發(fā)展,助力了經(jīng)濟復蘇。 


以智能車間、智能化產(chǎn)品、智能化新模式、智能化管理、智能化服務五個智能化為抓手扎實推進智能制造,實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、個性化定制,快速響應市場變化需求能力,提升市場競爭力。


大力推進工信部國家級兩化融合貫標試點示范,75%的企業(yè)達到綜合集成水平。建成了汽車、醫(yī)藥等領域5個國家級智能車間示范項目,實現(xiàn)數(shù)字孿生數(shù)字化工廠虛實制造,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短25%以上,制造成本降低10%以上。

擁有國家級企業(yè)技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等21家高水平創(chuàng)新平臺,數(shù)字化研發(fā)、設計、仿真、試驗、驗證能力國內領先,有力支撐重點領域正向研發(fā)體系建立,研制周期縮短30%。


汽車產(chǎn)業(yè)“六國九地”全球數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺建立了多學科綜合數(shù)字化建模仿真系統(tǒng),填補了國內總體設計空白,大幅提升研發(fā)質量,產(chǎn)品市場競爭力顯著增強。 


大力推進數(shù)字化技術與業(yè)務深度融合,不斷催生新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新發(fā)展,努力打造數(shù)字經(jīng)濟,有力促進傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型。


兵器裝備集團積極布局智能駕駛、共享出行、智能光電、智慧城市、智慧金融、智慧物流等領域,智能網(wǎng)聯(lián)汽車累計銷售140萬輛,打造了長安出行APP等核心共享出行產(chǎn)品,注冊用戶達到1398萬,實現(xiàn)一系列智能出行服務;打造了金融一體化服務平臺,對數(shù)百家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展金融服務,累計為數(shù)百萬消費者提供個人汽車貸款服務。數(shù)字經(jīng)濟占營業(yè)收入30%以上。 


實施現(xiàn)代企業(yè)制度改革,提升管理科學能力中,充分發(fā)揮數(shù)字化技術的重要作用。運營監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析助力兵器裝備集團戰(zhàn)略管控,財務、人力、資產(chǎn)、審計、黨建、“三重一大”等戰(zhàn)略管控主要業(yè)務全部實現(xiàn)信息化,全面推進管理會計工具全行業(yè)信息化應用,業(yè)財一體化100%覆蓋,顯著降低兩金占用。


集團供應鏈管理實現(xiàn)集中率95%,采購降本28.88億?!按蟀踩w系”14個一級、57個二級指標,科技大數(shù)據(jù)近2萬條專利、數(shù)百個核心技術以及智能制造核心能力指標,汽車大數(shù)據(jù)研、產(chǎn)、供、銷等1300個指標全部實現(xiàn)實時監(jiān)控和智能分析,有力支撐產(chǎn)品、業(yè)務、管理和組織創(chuàng)新。


充分應用數(shù)字化技術,履行國企“壓艙石”、“頂梁柱”職責,助力經(jīng)濟復蘇。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協(xié)同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產(chǎn)決策部署,落實各項工作要求。創(chuàng)新“云簽約”模式,與光大集團、國藥集團順利簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;發(fā)揮“云制造”優(yōu)勢,汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)異地協(xié)同生產(chǎn);利用“云服務”方式,提供戰(zhàn)“疫”資金10億元;數(shù)字化技術支撐生產(chǎn)線快速轉產(chǎn)醫(yī)用產(chǎn)品,日產(chǎn)口罩百萬只、護目鏡7000副,有力支撐了疫情物資供應。


充分發(fā)揮汽車國家支柱產(chǎn)業(yè)的帶動作用,積極貢獻國家經(jīng)濟復蘇。汽車板塊逆勢增長,作為龍頭企業(yè)有力推動了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟復蘇,帶動了全國3000多家經(jīng)銷商、1000多家供應商復工復產(chǎn),拉動就業(yè)超30萬人、供應鏈產(chǎn)值超千億元。 


數(shù)字化轉型未來發(fā)展規(guī)劃


對標黨中央和上級機關要求、先進企業(yè)水平以及建設世界一流科技企業(yè)集團的需要,集團公司還存在管理數(shù)字化水平不高、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展不平衡、數(shù)字化基礎支撐不扎實等問題,與世界一流企業(yè)仍有一定差距。 


基于此,集團公司從戰(zhàn)略、業(yè)務、成本收益、技術等多個維度考量,制定了“1135數(shù)字化轉型行動計劃。


以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,立足新發(fā)展階段,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,服務和融入新發(fā)展格局,以高質量發(fā)展為主題,切實把握新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇,將數(shù)字化轉型作為事關集團高質量發(fā)展的全局性系統(tǒng)性變革,堅持“戰(zhàn)略引領、業(yè)務為本,分層分類、因業(yè)施策,全面推行、試點示范,技術支撐、數(shù)據(jù)驅動,資源協(xié)同、生態(tài)共建”的基本原則,堅定不移打造“數(shù)字兵裝”,全力推進具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團建設。 


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明確一條路徑,走高質量、高效率、高效益的兵裝特色數(shù)字化轉型道路,“多、快、好、省”打造“數(shù)字兵裝”。


“多”基于流程優(yōu)化、管理提升、產(chǎn)業(yè)轉型,催生更多數(shù)字化業(yè)務場景和應用場景,打造更多標桿項目、標桿模式和標桿企業(yè)。

“快”聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié),充分吸納應用先進技術,加快推進數(shù)字化轉型,力爭當年有標志、兩年見成果、三年顯成效。

“好”立足管理和業(yè)務發(fā)展需求,建設管用好用適用平臺,大幅提升員工和企業(yè)的獲得感和滿意度,全面提高企業(yè)運營效率和經(jīng)營質量。

“省”合理利用已有資源,積極爭取各種資源支持,數(shù)字化賦能實現(xiàn)成本大幅降低,不斷提高數(shù)字化轉型投資效益。


建好一個底座,構建標準統(tǒng)一、信息貫通、資源集聚、協(xié)同共享、安全可靠的“兩橫兩縱兩網(wǎng)一云”數(shù)字化底座。


“兩橫”即加快推進建設基礎設施層和平臺層,建成“互聯(lián)敏捷、綠色低碳、安全可靠”的數(shù)字基礎設施體系,建立集團級標準統(tǒng)一、架構統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、技術平臺、人工智能平臺。

“兩縱”即建立集團-企業(yè)多級數(shù)據(jù)治理體系,構建全方位、全生命周期、主動防御型的安全保障體系。

“兩網(wǎng)”即升級涉密/非密主干網(wǎng),實現(xiàn)全集團涉密“一張網(wǎng)”、非密“一張網(wǎng)”,形成安全互聯(lián)網(wǎng)絡體系。

“一云”即基于兩網(wǎng),打造“高效、彈性、智能”的“中兵智云”。 


完成三大任務,全力推進企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、治理現(xiàn)代化。


“企業(yè)數(shù)字化”即推動數(shù)字技術與研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、用戶服務等深度融合,全級次實現(xiàn)研發(fā)設計數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營管理一體化,生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化水平全面提升。

“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”即推進創(chuàng)新大眾化(共創(chuàng))、產(chǎn)業(yè)擴圈化(共贏)、能力服務化(共享),積極探索形成新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,建設一軍一民工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,以數(shù)字化助力打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

“治理現(xiàn)代化”即圍繞戰(zhàn)略引領、資源配置、風險管控、資本運作、重大項目管理、科技創(chuàng)新、黨的建設等核心職能,建成“6+1”管控平臺,打造企業(yè)數(shù)字大腦,推動管理縱向到底、橫向協(xié)同,大幅提升治理現(xiàn)代化水平。 


落實五大保障,助力實現(xiàn)數(shù)字化轉型行動目標。充分發(fā)揮組織保障、人才保障、投入保障、機制保障、黨建保障作用,支撐集團數(shù)字化轉型實施。目標到2025年,集團數(shù)字化總體水平達到平臺級,初步建成“數(shù)字兵裝”。


重點領域數(shù)字化轉型取得突破,企業(yè)數(shù)字化水平全面提升,主營業(yè)務數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率達100%、武器裝備數(shù)字樣機應用普及率達100%,重點企業(yè)關鍵工序數(shù)控化率達到90%,建成15個以上數(shù)字化車間、100個以上數(shù)字化生產(chǎn)線,研發(fā)周期縮短35%。


數(shù)字技術助力創(chuàng)新體系基本建成,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化水平全面提升,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺普及率達到60%、數(shù)字營銷服務覆蓋率80%以上、全口徑戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比達30%以上。


數(shù)字化治理體系不斷健全,治理現(xiàn)代化水平全面提升,業(yè)務在線率、上云率和監(jiān)管覆蓋率分別達到100%。2035年達到生態(tài)級,全面建成“全連接、全在線、共享化、智能化”的數(shù)字兵裝。 


兵器裝備集團作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),肩負“強軍報國,強企富民”的神圣使命,必須更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平強軍思想,堅定不移履行強軍首責,堅決貫徹黨中央、國務院、中央軍委決策部署,加速推進數(shù)字化轉型建設,為實現(xiàn)全面建成社會主義現(xiàn)代強國和中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。


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