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兵器裝備集團(tuán):堅(jiān)定不移打造“數(shù)字兵裝”

黨中央已將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升到國(guó)家戰(zhàn)略,習(xí)近平總書記要求促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型均作出了決策部署,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)中央決策部署和上級(jí)機(jī)關(guān)要求的實(shí)際行動(dòng)。


隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入演進(jìn),以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)加快新一代信息化、無(wú)人化、智能化裝備發(fā)展;汽車“新四化”和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)催生新模式;光電信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。


加快數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全鏈條、全層級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是加速推進(jìn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地、促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。


全球經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)紛紛加快數(shù)字化戰(zhàn)略布局,助力建設(shè)成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)標(biāo)先進(jìn)打造世界一流企業(yè)的必由之路。


當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展


近年來(lái),兵器裝備集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示和指示精神,積極落實(shí)黨中央決策部署和上級(jí)機(jī)關(guān)要求,深入貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,全面推進(jìn)兩化融合建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力實(shí)施智能制造,努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì),不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有力促進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,助力了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。 


以智能車間、智能化產(chǎn)品、智能化新模式、智能化管理、智能化服務(wù)五個(gè)智能化為抓手扎實(shí)推進(jìn)智能制造,實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化需求能力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


大力推進(jìn)工信部國(guó)家級(jí)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)示范,75%的企業(yè)達(dá)到綜合集成水平。建成了汽車、醫(yī)藥等領(lǐng)域5個(gè)國(guó)家級(jí)智能車間示范項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生數(shù)字化工廠虛實(shí)制造,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短25%以上,制造成本降低10%以上。

擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等21家高水平創(chuàng)新平臺(tái),數(shù)字化研發(fā)、設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)、驗(yàn)證能力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,有力支撐重點(diǎn)領(lǐng)域正向研發(fā)體系建立,研制周期縮短30%。


汽車產(chǎn)業(yè)“六國(guó)九地”全球數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)建立了多學(xué)科綜合數(shù)字化建模仿真系統(tǒng),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)總體設(shè)計(jì)空白,大幅提升研發(fā)質(zhì)量,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。 


大力推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,不斷催生新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新發(fā)展,努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì),有力促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。


兵器裝備集團(tuán)積極布局智能駕駛、共享出行、智能光電、智慧城市、智慧金融、智慧物流等領(lǐng)域,智能網(wǎng)聯(lián)汽車?yán)塾?jì)銷售140萬(wàn)輛,打造了長(zhǎng)安出行APP等核心共享出行產(chǎn)品,注冊(cè)用戶達(dá)到1398萬(wàn),實(shí)現(xiàn)一系列智能出行服務(wù);打造了金融一體化服務(wù)平臺(tái),對(duì)數(shù)百家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù),累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者提供個(gè)人汽車貸款服務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占營(yíng)業(yè)收入30%以上。 


實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度改革,提升管理科學(xué)能力中,充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的重要作用。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析助力兵器裝備集團(tuán)戰(zhàn)略管控,財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、審計(jì)、黨建、“三重一大”等戰(zhàn)略管控主要業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)信息化,全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具全行業(yè)信息化應(yīng)用,業(yè)財(cái)一體化100%覆蓋,顯著降低兩金占用。


集團(tuán)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)集中率95%,采購(gòu)降本28.88億?!按蟀踩w系”14個(gè)一級(jí)、57個(gè)二級(jí)指標(biāo),科技大數(shù)據(jù)近2萬(wàn)條專利、數(shù)百個(gè)核心技術(shù)以及智能制造核心能力指標(biāo),汽車大數(shù)據(jù)研、產(chǎn)、供、銷等1300個(gè)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析,有力支撐產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、管理和組織創(chuàng)新。


充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),履行國(guó)企“壓艙石”、“頂梁柱”職責(zé),助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。兵器裝備集團(tuán)通過(guò)視頻會(huì)議、在線協(xié)同辦公及時(shí)傳遞黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)決策部署,落實(shí)各項(xiàng)工作要求。創(chuàng)新“云簽約”模式,與光大集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)順利簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;發(fā)揮“云制造”優(yōu)勢(shì),汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同生產(chǎn);利用“云服務(wù)”方式,提供戰(zhàn)“疫”資金10億元;數(shù)字化技術(shù)支撐生產(chǎn)線快速轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用產(chǎn)品,日產(chǎn)口罩百萬(wàn)只、護(hù)目鏡7000副,有力支撐了疫情物資供應(yīng)。


充分發(fā)揮汽車國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用,積極貢獻(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。汽車板塊逆勢(shì)增長(zhǎng),作為龍頭企業(yè)有力推動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,帶動(dòng)了全國(guó)3000多家經(jīng)銷商、1000多家供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn),拉動(dòng)就業(yè)超30萬(wàn)人、供應(yīng)鏈產(chǎn)值超千億元。 


數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)發(fā)展規(guī)劃


對(duì)標(biāo)黨中央和上級(jí)機(jī)關(guān)要求、先進(jìn)企業(yè)水平以及建設(shè)世界一流科技企業(yè)集團(tuán)的需要,集團(tuán)公司還存在管理數(shù)字化水平不高、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展不平衡、數(shù)字化基礎(chǔ)支撐不扎實(shí)等問(wèn)題,與世界一流企業(yè)仍有一定差距。 


基于此,集團(tuán)公司從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、成本收益、技術(shù)等多個(gè)維度考量,制定了“1135數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃。


以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),立足新發(fā)展階段,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)和融入新發(fā)展格局,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,切實(shí)把握新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的全局性系統(tǒng)性變革,堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)為本,分層分類、因業(yè)施策,全面推行、試點(diǎn)示范,技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),資源協(xié)同、生態(tài)共建”的基本原則,堅(jiān)定不移打造“數(shù)字兵裝”,全力推進(jìn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。 


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明確一條路徑,走高質(zhì)量、高效率、高效益的兵裝特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,“多、快、好、省”打造“數(shù)字兵裝”。


“多”基于流程優(yōu)化、管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,催生更多數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景和應(yīng)用場(chǎng)景,打造更多標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿模式和標(biāo)桿企業(yè)。

“快”聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分吸納應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,力爭(zhēng)當(dāng)年有標(biāo)志、兩年見(jiàn)成果、三年顯成效。

“好”立足管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,建設(shè)管用好用適用平臺(tái),大幅提升員工和企業(yè)的獲得感和滿意度,全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

“省”合理利用已有資源,積極爭(zhēng)取各種資源支持,數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)成本大幅降低,不斷提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資效益。


建好一個(gè)底座,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息貫通、資源集聚、協(xié)同共享、安全可靠的“兩橫兩縱兩網(wǎng)一云”數(shù)字化底座。


“兩橫”即加快推進(jìn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施層和平臺(tái)層,建成“互聯(lián)敏捷、綠色低碳、安全可靠”的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系,建立集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、架構(gòu)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、人工智能平臺(tái)。

“兩縱”即建立集團(tuán)-企業(yè)多級(jí)數(shù)據(jù)治理體系,構(gòu)建全方位、全生命周期、主動(dòng)防御型的安全保障體系。

“兩網(wǎng)”即升級(jí)涉密/非密主干網(wǎng),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)涉密“一張網(wǎng)”、非密“一張網(wǎng)”,形成安全互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)體系。

“一云”即基于兩網(wǎng),打造“高效、彈性、智能”的“中兵智云”。 


完成三大任務(wù),全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、治理現(xiàn)代化。


“企業(yè)數(shù)字化”即推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、用戶服務(wù)等深度融合,全級(jí)次實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營(yíng)管理一體化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化水平全面提升。

“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”即推進(jìn)創(chuàng)新大眾化(共創(chuàng))、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)圈化(共贏)、能力服務(wù)化(共享),積極探索形成新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,建設(shè)一軍一民工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),以數(shù)字化助力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。

“治理現(xiàn)代化”即圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作、重大項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等核心職能,建成“6+1”管控平臺(tái),打造企業(yè)數(shù)字大腦,推動(dòng)管理縱向到底、橫向協(xié)同,大幅提升治理現(xiàn)代化水平。 


落實(shí)五大保障,助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)目標(biāo)。充分發(fā)揮組織保障、人才保障、投入保障、機(jī)制保障、黨建保障作用,支撐集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施。目標(biāo)到2025年,集團(tuán)數(shù)字化總體水平達(dá)到平臺(tái)級(jí),初步建成“數(shù)字兵裝”。


重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得突破,企業(yè)數(shù)字化水平全面提升,主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)100%、武器裝備數(shù)字樣機(jī)應(yīng)用普及率達(dá)100%,重點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到90%,建成15個(gè)以上數(shù)字化車間、100個(gè)以上數(shù)字化生產(chǎn)線,研發(fā)周期縮短35%。


數(shù)字技術(shù)助力創(chuàng)新體系基本建成,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化水平全面提升,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普及率達(dá)到60%、數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)覆蓋率80%以上、全口徑戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比達(dá)30%以上。


數(shù)字化治理體系不斷健全,治理現(xiàn)代化水平全面提升,業(yè)務(wù)在線率、上云率和監(jiān)管覆蓋率分別達(dá)到100%。2035年達(dá)到生態(tài)級(jí),全面建成“全連接、全在線、共享化、智能化”的數(shù)字兵裝。 


兵器裝備集團(tuán)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),肩負(fù)“強(qiáng)軍報(bào)國(guó),強(qiáng)企富民”的神圣使命,必須更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想,堅(jiān)定不移履行強(qiáng)軍首責(zé),堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委決策部署,加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè),為實(shí)現(xiàn)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)和中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。


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