“讓空間有愛(ài)”。33年來(lái)，寶龍集團(tuán)踐行著簡(jiǎn)單的五個(gè)字，將關(guān)懷送到了千樓萬(wàn)戶。

寶龍集團(tuán)成立于1990年，秉承“讓空間有愛(ài)”的企業(yè)使命，在地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)等產(chǎn)業(yè)方面協(xié)同發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的城市商業(yè)運(yùn)營(yíng)商。截至目前，寶龍集團(tuán)總資產(chǎn)超兩千億，有萬(wàn)余名員工活躍在海內(nèi)外200多家公司。

寶龍集團(tuán)旗下的寶龍地產(chǎn)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，在長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域打造了近300個(gè)高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目。寶龍商業(yè)則是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有管理多元化零售商業(yè)物業(yè)組合專長(zhǎng)及能力的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)供應(yīng)商之一，已布局超140個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目近100個(gè)。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，要想長(zhǎng)久保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，自然少不了優(yōu)秀的管理機(jī)制。而對(duì)于涉及區(qū)域、行業(yè)甚廣，分公司眾多的寶龍集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就需要進(jìn)一步將數(shù)字化融入人力資源管理中。為此，寶龍集團(tuán)攜手金蝶，在原有基礎(chǔ)上開(kāi)啟了人力資源數(shù)字化的升級(jí)。

寶龍集團(tuán)早在2007年就成功啟用了金蝶K/3 HR人力資源管理系統(tǒng)，2015年升級(jí)到金蝶EAS HR V7.5，后續(xù)寶龍集團(tuán)又獨(dú)立開(kāi)發(fā)了自己的PD HR系統(tǒng)。但原有的相互獨(dú)立系統(tǒng)已逐漸無(wú)法滿足企業(yè)集中管控尤其是人力資源管控的需求，面臨諸多挑戰(zhàn)。

為了保證HR數(shù)字化升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，金蝶與寶龍集團(tuán)協(xié)同分析，整合出了囊括“系統(tǒng)更新”、“平臺(tái)升級(jí)”、“管理轉(zhuǎn)型”三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型價(jià)值及方向。

在系統(tǒng)更新方面，強(qiáng)調(diào)從PC端升級(jí)至PC與移動(dòng)端相配合，從孤立的HR系統(tǒng)升級(jí)至互聯(lián)互通的HR系統(tǒng)，從本地系統(tǒng)升級(jí)至云服務(wù)與本地相結(jié)合。

在平臺(tái)升級(jí)方面，從記錄平臺(tái)升級(jí)至大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從事務(wù)性平臺(tái)升級(jí)至集團(tuán)HR管理服務(wù)平臺(tái)，從人事平臺(tái)升級(jí)到集團(tuán)HR主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

在管理轉(zhuǎn)型方面，強(qiáng)調(diào)從原先的板塊分離升級(jí)至HR融合管控，從人事薪資管理升級(jí)至多元化數(shù)據(jù)分析管理，從HR專員應(yīng)用升級(jí)至全員自助服務(wù)。

基于金蝶s-HR，本次轉(zhuǎn)型的核心指向“一體化HR管理服務(wù)平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)化HR流程管控”，目的在于建立集團(tuán)良好的人力資源管理服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，為集團(tuán)人力資源的業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策分析提供管理支撐。

本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型充分考慮了寶龍集團(tuán)各核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的痛點(diǎn)，全方位改善了管理機(jī)制。

本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，寶龍集團(tuán)結(jié)合s-HR多維度組織體系，靈活構(gòu)筑了具有寶龍各行板塊特色的多維度HR業(yè)務(wù)組織管理體系，適應(yīng)了集團(tuán)型企業(yè)靈活自適應(yīng)的人才統(tǒng)籌管理與流動(dòng)的事務(wù)處理機(jī)制，提高集團(tuán)人才管理及調(diào)配的便捷性，并支持強(qiáng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、人工成本標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)企業(yè)的集中性管控要求。

作為一家大型集團(tuán)，寶龍集團(tuán)每年會(huì)新增數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，大規(guī)模的組織和人員調(diào)配是常態(tài)。以往，每次人員調(diào)整都需要耗費(fèi)5天的時(shí)間。本次轉(zhuǎn)型，應(yīng)用了s-HR的組織批量調(diào)整方案，可以快速導(dǎo)入企業(yè)組織及職位信息，以圖形直觀展現(xiàn)組織和對(duì)應(yīng)職位明細(xì)，并自動(dòng)生成組織變化、人員調(diào)動(dòng)的歷史記錄，成功將原有的5天調(diào)整時(shí)間縮短到1天。

將原有零散的資源進(jìn)行整合，打造統(tǒng)一的HR核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)集中處理考勤－薪酬核算的同時(shí)，做到“規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、管理人員不增”，并實(shí)現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)收集、排班、請(qǐng)假、考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬核算、工資查詢等全流程環(huán)節(jié)的協(xié)同操作。這樣的改變，讓管理人員可以隨時(shí)隨地查詢掌握本組織的人事變化、考勤薪酬變化等，更有利于管理決策。

升級(jí)后，寶龍集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)的利用更有深度，可基于s-HR的小K機(jī)器人，實(shí)時(shí)監(jiān)控各地員工的人事變動(dòng)，相應(yīng)進(jìn)行薪酬社保變化自動(dòng)處理。管理人員則可以通過(guò)薪酬智能看板，實(shí)時(shí)了解員工薪酬社保的變化，及時(shí)處理異常情況。

此外，金蝶s-HR成為寶龍集團(tuán)組織、人員主數(shù)據(jù)源頭管理平臺(tái)，并通過(guò)PD系統(tǒng)向?qū)汖埜鱾€(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供即時(shí)的組織人事變化數(shù)據(jù)服務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)一致、數(shù)據(jù)打通、流程打通”。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，基礎(chǔ)一定要打好。在面對(duì)幾十個(gè)城市上萬(wàn)名員工人事考勤薪酬繁雜的HR事務(wù)處理需求時(shí)，金蝶s-HR幫助寶龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了便利快速的人事流程服務(wù)、自動(dòng)化的考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、高效薪酬福利的計(jì)算等基礎(chǔ)HR服務(wù)；保障寶龍?jiān)诳焖贁U(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，基礎(chǔ)HR管理服務(wù)穩(wěn)定、高效運(yùn)行；高度智能化的s-HR系統(tǒng)也幫助相對(duì)小規(guī)模的HR團(tuán)隊(duì)人員保持了較高的工作生產(chǎn)力水平；金蝶s-HR成了寶龍集團(tuán)在HR基礎(chǔ)管理方面可靠的核心業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。寶龍集團(tuán)本次HR數(shù)字化升級(jí)，將原有的組織架構(gòu)批量調(diào)整時(shí)間從5天縮減為1天，效率提升80%；員工入職辦理時(shí)間由1天縮減至30分鐘，效率提升90%以上；人事資料查詢統(tǒng)計(jì)時(shí)間由4小時(shí)縮減為1分鐘，效率提升90%以上；考勤計(jì)算+薪酬核算由5天縮減為1天，效率提升80%。

如今，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化發(fā)展的重要性。而長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新賦能“新商業(yè)”戰(zhàn)略，也是寶龍集團(tuán)踐行的重要方針。進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的數(shù)字化，可以將城市商業(yè)空間、酒店管理服務(wù)、文化藝術(shù)生活融會(huì)貫通。

人力資源數(shù)字化僅僅是寶龍集團(tuán)在數(shù)字化領(lǐng)域邁出的一步。未來(lái)，這家期待將愛(ài)帶到更多城市空間的企業(yè)究竟會(huì)在數(shù)字化上做出哪些創(chuàng)新的舉措和改變呢？不妨拭目以待。