企業(yè)內(nèi)部須重建注冊制的認識

企業(yè)IPO過程中，很多企業(yè)為了應(yīng)對審核“標準”，需要梳理端到端的業(yè)務(wù)流程，如從設(shè)計到量產(chǎn)，銷售到收款，采購到付款等流程，梳理這些流程對團隊的能力以及相關(guān)的職責權(quán)限是有要求的，梳理出來的流程和數(shù)據(jù)需要由ERP來承載。然而，很多企業(yè)前期已經(jīng)建立ERP系統(tǒng)，但審核過程中還是有很多的問題導致不符合要求，總結(jié)發(fā)現(xiàn)主要由三種原因：

第一是數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐不夠，最后由財務(wù)來兜底，業(yè)務(wù)發(fā)生了財務(wù)只能根據(jù)原始資料在總賬記錄財務(wù)憑證，導致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)不連貫；

第二種是有些企業(yè)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也有財務(wù)系統(tǒng)，但是各自記錄數(shù)據(jù)，導致業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)對不上，形成數(shù)據(jù)孤島，無法支撐審核過程完整證據(jù)鏈的要求；

第三種較前面兩種情況有所改善，建立了業(yè)財一體化的系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合規(guī)，不符合內(nèi)控規(guī)范及收入、資產(chǎn)等會計準則的要求，這也是當前大部分企業(yè)面臨的情況。

全面注冊制下IPO的各項審核實則是要回歸企業(yè)業(yè)務(wù)，IPO是一個企業(yè)做大做強的一個里程碑，是公司上下所有人的重要項目，需要明確權(quán)責、需要專業(yè)人員企業(yè)圍繞注冊制的要求梳理企業(yè)全局端到端業(yè)務(wù)流程，梳理企業(yè)問題與需求，并選擇合適的數(shù)字化系統(tǒng)承載。

IPO企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)核心思想：

數(shù)字鏈接、合規(guī)智能、賦能經(jīng)營

IPO企業(yè)對數(shù)字化的要求，不僅僅是滿足上市審核的合規(guī)要求，還需要支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，很多企業(yè)在準備上市的時候，會面臨很多問題，比如企業(yè)能不能滿足上市板塊的要求？企業(yè)哪里還有問題？哪些地方不規(guī)范？能夠讓企業(yè)搞清楚在準備上市過程中，看清現(xiàn)狀、看到差距、明確方向和改進措施。數(shù)字化的建設(shè)要考慮這些需求，它應(yīng)該是一個數(shù)字化平臺，核心建設(shè)思想是數(shù)字鏈接、合規(guī)智能、賦能經(jīng)營，同時，還應(yīng)該滿足以下五個標準。

云端管理上市最新法律法規(guī)，幫助IPO企業(yè)獲取最新IPO知識圖譜，同時通過對最新上市企業(yè)排隊情況、審核要求、被否分析，IPO案例及時學習幫助企業(yè)規(guī)范。

提煉總結(jié)的IPO項目管理內(nèi)容，并提供上市智能檢測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)上市薄弱點、短板等，形成IPO事項庫，快速查漏補缺存在的問題；通過總結(jié)上市經(jīng)驗，幫助企業(yè)快速掌握和管理IPO事項，掌握IPO項目進度。

基于企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式，將企業(yè)的內(nèi)控制度融于各項業(yè)務(wù)循環(huán)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準化、流程化，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的指導與控制、監(jiān)督與反饋的全生命周期管理，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的內(nèi)控體系。

最全面的業(yè)務(wù)覆蓋，完整的研產(chǎn)供銷財一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)具備可追溯性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流，資金流等統(tǒng)一，滿足IPO審核過程的收入、成本、費用、資金等的核查，同時在多個場景中財務(wù)數(shù)據(jù)可賦能業(yè)務(wù)決策。

支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與多維視角下財務(wù)管理體系構(gòu)建，幫助企業(yè)降低采購、生產(chǎn)、銷售與管理等成本；同時提升運營效率幫助企業(yè)提升盈利能力，讓企業(yè)更具價值創(chuàng)造能力。

資本+數(shù)字化有效助力企業(yè)做大做強

企業(yè)是個復雜的系統(tǒng)，涉及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運營、需要各個子系統(tǒng)組合在一起，才能良好的運轉(zhuǎn)，資本系統(tǒng)和我們說的數(shù)字化的系統(tǒng)，就像汽車供油系統(tǒng)和車機系統(tǒng)一樣，有了這兩個系統(tǒng)企業(yè)才能更好地運行。

金蝶作為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商，通過服務(wù)大量客戶總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五力成長飛輪模型”。優(yōu)秀的企業(yè)都具備五力模型特征，希望運用五力模型結(jié)合企業(yè)實際情況幫助高成長型企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品力、口碑力、交付力、獲客力和收益力，讓數(shù)字化系統(tǒng)幫助企業(yè)做大做強。