秋去冬來，寒風(fēng)漸起。坐落于三一集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三一”）長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園的18號(hào)工廠，無論四季更迭，自始熱火朝天。作為工程機(jī)械行業(yè)首座智能化“燈塔工廠”，這里每45分鐘就能下線一臺(tái)泵車，年產(chǎn)近萬臺(tái)。2021年，三一共賣出98700余臺(tái)挖掘機(jī)，每5分鐘就有約1臺(tái)挖掘機(jī)銷往全球各地。

每一臺(tái)泵車下線，每一臺(tái)挖掘機(jī)投產(chǎn)，從生產(chǎn)計(jì)劃到銷售服務(wù)，從零件制造到整體組裝，除了智能工廠里這些“聰明”的機(jī)器，更離不開背后每個(gè)三一人的共同努力。作為一家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，三一在全球共有10個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國(guó)家，在全球設(shè)立1700多個(gè)服務(wù)中心，擁有7000余名技術(shù)服務(wù)人員。對(duì)于未來，三一提出“三個(gè)三戰(zhàn)略”，設(shè)想在“十四五”末，全集團(tuán)達(dá)成3000億銷售額、3000名工?、30000名工程師的目標(biāo)。

這是屬于三一的速度，也是屬于三一的規(guī)劃愿景。秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的“三一”企業(yè)愿景與“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命，三一目前正積極推進(jìn)實(shí)施全球化、數(shù)智化、低碳化三大戰(zhàn)略，屬于中華民族的世界級(jí)品牌正快速崛起。

從小縣城里的焊接廠，到今日屹立世界之巔并非偶然，三一堅(jiān)定進(jìn)行轉(zhuǎn)型的魄力已勢(shì)不可擋。面對(duì)工程機(jī)械和制造業(yè)數(shù)字化，三一秉著要么“翻船”要么“翻身”的決心，在走向全球化、數(shù)智化、低碳化經(jīng)營(yíng)的路上，決定攜手金蝶，通過應(yīng)用s-HR Cloud等，簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化系統(tǒng)、整合應(yīng)用，踏上工程機(jī)械和制造業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理提供人才支撐。

從人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)到人才管理再到整體管控，雖然對(duì)于每項(xiàng)工作、每個(gè)人員都已有明確的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，但在如此龐大的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)體量中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將是巨大的工作量，這給企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員高速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，三一亟須建立一個(gè)集中、規(guī)范、高效、靈活、統(tǒng)一的人力資源管控與服務(wù)平臺(tái)，以便支撐企業(yè)高速發(fā)展。

如何高效處理繁雜的人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，靈活管理人才？如何系統(tǒng)管控人力資源，為管理層提供決策支持？這些都是擺在三一面前的問題。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展痛點(diǎn)，要想快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與變革，穿越行業(yè)周期限制，三一深知，人才是發(fā)展的重中之重。通過人力資源管控與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效的人才繼任與發(fā)展管理、招聘與入職流程管理等，統(tǒng)一滿足全集團(tuán)人力資源管理的需要，是此次三一攜手金蝶合作建設(shè)的主要目標(biāo)。

通過應(yīng)用金蝶s-HR Cloud，三一完成了6大板塊47項(xiàng)人力資源核心業(yè)務(wù)線上化、26張人力資源日常管理分析報(bào)表可視化、20多項(xiàng)系統(tǒng)預(yù)警管理自動(dòng)化。打開s-HR Cloud平臺(tái)，曾經(jīng)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程變得相當(dāng)“接地氣”，HR們從忙碌的重復(fù)勞動(dòng)中抽離出來，得以輕裝上陣，持續(xù)聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，全面提高人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)工作效率。

“近半年人才流失率有所下降，人工成本也有所降低...”，打開人才數(shù)據(jù)報(bào)表，人員構(gòu)成分析、人工成本分析、人員變動(dòng)情況等各類數(shù)據(jù)清晰直觀地展示在電腦屏幕上，“有了自動(dòng)報(bào)表分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大大減小了，準(zhǔn)確率也提高了，不停握著鼠標(biāo)忙著插入各類函數(shù)、透視表的手終于可以歇一歇了?！比蝗肆T小趙笑言道。

對(duì)公司管控而言，使用輕便、功能全面的人力資源管理系統(tǒng)，除規(guī)范整體業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)工作效率外，更是大大豐富了人才成長(zhǎng)服務(wù)資源與工具，多維度的報(bào)表分析也為各級(jí)管理者提供了決策參考，為企業(yè)人才戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)力支持，大國(guó)重器得以輕裝上陣。

為推動(dòng)組織進(jìn)化、人才再造，提升業(yè)務(wù)辦理效率與員工服務(wù)體驗(yàn)至關(guān)重要。在過去，咨詢一些諸如薪酬構(gòu)成、假勤管理、借款等基本信息，員工都需要找到負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)模塊的HR進(jìn)行詢問；提交某項(xiàng)HR業(yè)務(wù)申請(qǐng)，需奔波在各個(gè)辦公室咨詢、簽章，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；由于地域限制，在溝通交流上總有許多不便……

通過金蝶s-HR Cloud，更多HR業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“自助”，各類HR流程支持在線處理，發(fā)起與響應(yīng)效率大大提高，薪酬、假勤等20多項(xiàng)個(gè)人信息實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)查詢，“不等人、不求人”的自助數(shù)字化體驗(yàn)給予員工更多自主性，體驗(yàn)感大大提升。同時(shí)，基于移動(dòng)化的全員應(yīng)用，大大提高了在各個(gè)管理領(lǐng)域的員工參與性，提升了工作氛圍和員工滿意度。

三一深知，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái)、更新一套系統(tǒng)、整合幾個(gè)應(yīng)用，更多的是需要能夠深層次激活HR效能，推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理水平，讓企業(yè)發(fā)展全面煥發(fā)生氣。這也是三一選擇攜手金蝶推進(jìn)HR數(shù)字化建設(shè)的最根本理由。

當(dāng)前三一正依托亞洲先進(jìn)的智能化制造體系，引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)智能化升級(jí)，帶動(dòng)全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造中國(guó)“工業(yè)4.0”示范區(qū)。金蝶s-HR項(xiàng)目各模塊功能的上線與應(yīng)用，在較短時(shí)間內(nèi)拉開了三一從傳統(tǒng)HR管理模式向以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的升級(jí)序幕，顯著增強(qiáng)了人力資源管理部門主動(dòng)出擊為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供創(chuàng)新性服務(wù)的能力，提升了企業(yè)鏈接客戶、鏈接伙伴、鏈接員工、鏈接萬物及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。

三一人力資源副總監(jiān)戈峰表示，“金蝶作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理軟件服務(wù)商，近年來一直在不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過金蝶s-HR Cloud，三一進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐?！?/p>

未來三一計(jì)劃在當(dāng)前信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，逐步建立起人力資源管理發(fā)展大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源線上化、信息化管理，為三一的發(fā)展戰(zhàn)略提供更加有力的支持，打造人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式，引領(lǐng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，守好實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本盤，助力中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的真正轉(zhuǎn)型！