秋去冬來，寒風漸起。坐落于三一集團有限公司（以下簡稱“三一”）長沙產(chǎn)業(yè)園的18號工廠，無論四季更迭，自始熱火朝天。作為工程機械行業(yè)首座智能化“燈塔工廠”，這里每45分鐘就能下線一臺泵車，年產(chǎn)近萬臺。2021年，三一共賣出98700余臺挖掘機，每5分鐘就有約1臺挖掘機銷往全球各地。

每一臺泵車下線，每一臺挖掘機投產(chǎn)，從生產(chǎn)計劃到銷售服務，從零件制造到整體組裝，除了智能工廠里這些“聰明”的機器，更離不開背后每個三一人的共同努力。作為一家國際化經(jīng)營的集團公司，三一在全球共有10個產(chǎn)業(yè)集群，業(yè)務遍及150多個國家，在全球設立1700多個服務中心，擁有7000余名技術服務人員。對于未來，三一提出“三個三戰(zhàn)略”，設想在“十四五”末，全集團達成3000億銷售額、3000名工?、30000名工程師的目標。

這是屬于三一的速度，也是屬于三一的規(guī)劃愿景。秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的“三一”企業(yè)愿景與“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命，三一目前正積極推進實施全球化、數(shù)智化、低碳化三大戰(zhàn)略，屬于中華民族的世界級品牌正快速崛起。

從小縣城里的焊接廠，到今日屹立世界之巔并非偶然，三一堅定進行轉(zhuǎn)型的魄力已勢不可擋。面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化，三一秉著要么“翻船”要么“翻身”的決心，在走向全球化、數(shù)智化、低碳化經(jīng)營的路上，決定攜手金蝶，通過應用s-HR Cloud等，簡化流程、優(yōu)化系統(tǒng)、整合應用，踏上工程機械和制造業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為集團整體經(jīng)營管理提供人才支撐。

從人力資源基礎業(yè)務到人才管理再到整體管控，雖然對于每項工作、每個人員都已有明確的業(yè)務流程和崗位職責，但在如此龐大的組織架構和業(yè)務體量中，每一個環(huán)節(jié)都將是巨大的工作量，這給企業(yè)管理和運營體系建設帶來了諸多挑戰(zhàn)。面對業(yè)務快速發(fā)展、人員高速擴張、業(yè)務組織架構頻繁調(diào)整，三一亟須建立一個集中、規(guī)范、高效、靈活、統(tǒng)一的人力資源管控與服務平臺，以便支撐企業(yè)高速發(fā)展。

如何高效處理繁雜的人力資源基礎業(yè)務，靈活管理人才？如何系統(tǒng)管控人力資源，為管理層提供決策支持？這些都是擺在三一面前的問題。面對新時代的發(fā)展痛點，要想快速適應業(yè)務發(fā)展與變革，穿越行業(yè)周期限制，三一深知，人才是發(fā)展的重中之重。通過人力資源管控與服務平臺，實現(xiàn)高效的人才繼任與發(fā)展管理、招聘與入職流程管理等，統(tǒng)一滿足全集團人力資源管理的需要，是此次三一攜手金蝶合作建設的主要目標。

通過應用金蝶s-HR Cloud，三一完成了6大板塊47項人力資源核心業(yè)務線上化、26張人力資源日常管理分析報表可視化、20多項系統(tǒng)預警管理自動化。打開s-HR Cloud平臺，曾經(jīng)紛繁復雜的各項業(yè)務流程變得相當“接地氣”，HR們從忙碌的重復勞動中抽離出來，得以輕裝上陣，持續(xù)聚焦高價值業(yè)務，全面提高人力資源常規(guī)業(yè)務工作效率。

“近半年人才流失率有所下降，人工成本也有所降低...”，打開人才數(shù)據(jù)報表，人員構成分析、人工成本分析、人員變動情況等各類數(shù)據(jù)清晰直觀地展示在電腦屏幕上，“有了自動報表分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大大減小了，準確率也提高了，不停握著鼠標忙著插入各類函數(shù)、透視表的手終于可以歇一歇了?！比蝗肆T小趙笑言道。

對公司管控而言，使用輕便、功能全面的人力資源管理系統(tǒng)，除規(guī)范整體業(yè)務流程、提高業(yè)務工作效率外，更是大大豐富了人才成長服務資源與工具，多維度的報表分析也為各級管理者提供了決策參考，為企業(yè)人才戰(zhàn)略決策與實施提供強力支持，大國重器得以輕裝上陣。

為推動組織進化、人才再造，提升業(yè)務辦理效率與員工服務體驗至關重要。在過去，咨詢一些諸如薪酬構成、假勤管理、借款等基本信息，員工都需要找到負責對應模塊的HR進行詢問；提交某項HR業(yè)務申請，需奔波在各個辦公室咨詢、簽章，費時費力；由于地域限制，在溝通交流上總有許多不便……

通過金蝶s-HR Cloud，更多HR業(yè)務實現(xiàn)“自助”，各類HR流程支持在線處理，發(fā)起與響應效率大大提高，薪酬、假勤等20多項個人信息實現(xiàn)在線實時查詢，“不等人、不求人”的自助數(shù)字化體驗給予員工更多自主性，體驗感大大提升。同時，基于移動化的全員應用，大大提高了在各個管理領域的員工參與性，提升了工作氛圍和員工滿意度。

三一深知，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅只是搭建一個平臺、更新一套系統(tǒng)、整合幾個應用，更多的是需要能夠深層次激活HR效能，推動人才轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展，提升管理水平，讓企業(yè)發(fā)展全面煥發(fā)生氣。這也是三一選擇攜手金蝶推進HR數(shù)字化建設的最根本理由。

當前三一正依托亞洲先進的智能化制造體系，引領工程機械行業(yè)智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造中國“工業(yè)4.0”示范區(qū)。金蝶s-HR項目各模塊功能的上線與應用，在較短時間內(nèi)拉開了三一從傳統(tǒng)HR管理模式向以人才引進和開發(fā)為主的升級序幕，顯著增強了人力資源管理部門主動出擊為業(yè)務經(jīng)營提供創(chuàng)新性服務的能力，提升了企業(yè)鏈接客戶、鏈接伙伴、鏈接員工、鏈接萬物及數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力。

三一人力資源副總監(jiān)戈峰表示，“金蝶作為國內(nèi)領先的人力資源管理軟件服務商，近年來一直在不斷進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。通過金蝶s-HR Cloud，三一進一步實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。”

未來三一計劃在當前信息化建設的基礎上，利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術，逐步建立起人力資源管理發(fā)展大平臺，實現(xiàn)人力資源線上化、信息化管理，為三一的發(fā)展戰(zhàn)略提供更加有力的支持，打造人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式，引領中國制造轉(zhuǎn)型升級，守好實體經(jīng)濟基本盤，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的真正轉(zhuǎn)型！