受全球產(chǎn)業(yè)鏈及政治等因素的影響，“走出去”成了很多企業(yè)的選項(xiàng)。當(dāng)前中國(guó)出海企業(yè)已超70萬，東南亞、北美、西歐等成為出海熱門地。當(dāng)下正是走出去的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有調(diào)研顯示當(dāng)前63%的企業(yè)有出海計(jì)劃，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國(guó)際化計(jì)劃。

然而出海并非易事。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)高浪急，外貿(mào)環(huán)境不穩(wěn)定，地緣政治摩擦不斷，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面臨著國(guó)家文化、語(yǔ)言不熟悉導(dǎo)致溝通困難，時(shí)差的存讓溝通率出現(xiàn)損耗，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)政策不熟悉導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等諸多挑戰(zhàn)。依托于國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，企業(yè)跨國(guó)的協(xié)作更是關(guān)鍵。

面對(duì)這些，出海企業(yè)必須有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理辦法并以數(shù)字化形式來支撐。在數(shù)治企業(yè)的今天，金蝶可以協(xié)助企業(yè)逐一找到解決方案。

以糧機(jī)裝備制造為主業(yè)，專注小麥制粉機(jī)械、雜糧機(jī)械、釀造機(jī)械、糧食輸送、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械等品類，同時(shí)涉及制粉科研、工業(yè)智能、糧食工程承包、國(guó)際貿(mào)易、境外投資等領(lǐng)域。2023年度石家莊百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河北省高新技術(shù)企業(yè)、河北省“專精特新”示范企業(yè)、河北省“科技小巨人”企業(yè)、河北省企業(yè)技術(shù)中心等。

在中國(guó)，蘋樂是規(guī)模宏大、技術(shù)領(lǐng)先的糧機(jī)工程裝備供應(yīng)商，市場(chǎng)覆蓋國(guó)內(nèi)各糧食主產(chǎn)區(qū)；在全球，蘋樂積極拓展海外布局，市場(chǎng)覆蓋埃塞俄比亞、贊比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，設(shè)立蘋樂糧機(jī)（印度）有限公司、蘋樂糧機(jī)（肯尼亞）有限公司等海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品出口額、產(chǎn)銷量及市場(chǎng)占有率均居全國(guó)糧機(jī)行業(yè)前列。

本次項(xiàng)目中，蘋樂糧機(jī)集團(tuán)通過選擇金蝶云·星空這一信息化平臺(tái)，以滿足集團(tuán)研產(chǎn)供銷一體化的需求，實(shí)現(xiàn)一體化管控、全局業(yè)務(wù)協(xié)同。金蝶與蘋樂糧機(jī)集團(tuán)將共同搭建研產(chǎn)銷一體化中心、生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同中心、業(yè)財(cái)一體化中心和生態(tài)平臺(tái)，打造覆蓋銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)智能化應(yīng)用新場(chǎng)景，推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、基礎(chǔ)管理、流程、經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)支撐等五大核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，提升自上而下的統(tǒng)籌與控制能力，支撐蘋樂糧機(jī)集團(tuán)當(dāng)前管理要求及未來拓展與深化需求。

例如，在獲客力價(jià)值提升方面，面對(duì)全球化的市場(chǎng)需求，蘋樂的國(guó)際貿(mào)易由原有的粗放式的按大洲或國(guó)家劃分進(jìn)行銷售管理的方式，轉(zhuǎn)換為區(qū)域、國(guó)家、地域等多維度的客戶分類管理模式。系統(tǒng)相應(yīng)地構(gòu)建了客戶等級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)客戶的區(qū)域、國(guó)家、項(xiàng)目盈利能力等多維分析，銷售報(bào)價(jià)、評(píng)審、合同、訂單一個(gè)平臺(tái)流轉(zhuǎn)，減少銷售的跨系統(tǒng)重復(fù)工作量及管理風(fēng)險(xiǎn)；銷售可實(shí)時(shí)查看銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和查看庫(kù)存，便于及時(shí)同步客戶，提升客戶體驗(yàn)。

面對(duì)市場(chǎng)訂單發(fā)貨量增長(zhǎng)的需求，企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存吞吐量飛速增長(zhǎng)，原有按部門的小范圍倉(cāng)庫(kù)管理模式，難于整合庫(kù)存資源和合理分配。通過重新合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了蘋樂的半成品倉(cāng)、產(chǎn)成品倉(cāng)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，提高出庫(kù)的效率及出庫(kù)的質(zhì)量；另外通過產(chǎn)成品條碼的引入，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的掃碼出入庫(kù)管理，提高效率及防錯(cuò)能力。條碼同時(shí)還支撐了蘋樂特有的發(fā)貨特性，實(shí)現(xiàn)蘋樂掃碼裝箱快速發(fā)貨，快速準(zhǔn)確地進(jìn)行國(guó)內(nèi)客戶發(fā)運(yùn)以及國(guó)際默認(rèn)的裝船發(fā)運(yùn)。

湖北武漢，在國(guó)內(nèi) 14 省市及海外 11 國(guó)擁有300 余家分子公司的大型跨國(guó)建材集團(tuán)。公司中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)，財(cái)富中國(guó) 500 強(qiáng)，項(xiàng)目入選2022年國(guó)家工信部首批30家“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)，工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范工廠等。

公司將數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一項(xiàng)，從文化、組織、流程、IT等各方面予以重視，成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心，在全球建立了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。

通盤考慮海外業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展，以及海外本地化業(yè)務(wù)合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管控要求，“投資建設(shè)一家，成功運(yùn)營(yíng)一家”。

面對(duì)異國(guó)投資，公司通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)計(jì)劃，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的快速規(guī)范化管理，確立了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，基于自主研發(fā)、自主掌控，使用金蝶云·星空構(gòu)建進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)中臺(tái)應(yīng)用，并與前端商城等應(yīng)用拉通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的流程閉環(huán)，并且還貫通了已有供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)、線上商城平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供銷業(yè)務(wù)全線上協(xié)同，提升訂單執(zhí)行效率；與總部使用的其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)融通，支撐決策分析。最終實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外流程及業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，滿足海外4個(gè)國(guó)家合規(guī)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的使用及管控要求，響應(yīng)企業(yè)“一帶一路”的出海戰(zhàn)略。特別是在贊比亞項(xiàng)目中，公司首次實(shí)現(xiàn)了從JDE-ERP切換至金蝶云ERP，全面梳理業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化手段滿足屬地合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

總部上海，建筑家居產(chǎn)品生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍遍布非洲十國(guó)?！耙粠б宦贰毕蠕h企業(yè)，入選2022年度《中國(guó)企業(yè)投資非洲報(bào)告》核心案例，在坦桑尼亞建筑協(xié)會(huì)和住建部聯(lián)合AZAM TV舉辦活動(dòng)中，澤世龍牌彩鋼瓦獲得東非建筑品牌獎(jiǎng)。

根據(jù)澤世集團(tuán)“原材料中國(guó)出口—管理輸出—技術(shù)輸出—非洲本地生產(chǎn)—本地銷售—本地物流”的經(jīng)營(yíng)策略，澤世集團(tuán)整體情況涉及跨國(guó)貿(mào)易多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，不僅涉及海外需求傳遞到國(guó)內(nèi)，還涉及到在非加工和流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際管理，包括物流運(yùn)輸、海關(guān)清關(guān)、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、貨幣兌換、跨組織（中非）供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)，需要各方協(xié)調(diào)合作。澤世集團(tuán)業(yè)務(wù)地緣覆蓋亞非兩大洲，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，澤世集團(tuán)銷售、庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)據(jù)也相對(duì)分散。

全球化資源配置不僅依賴高端人才的培養(yǎng)，還要有強(qiáng)有力的工具支撐。澤世集團(tuán)金蝶云·星空ERP系統(tǒng)自2022年上線以來，在全球化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，本次集團(tuán)管控不僅能從全球化視角統(tǒng)一了數(shù)據(jù)及流程，使?jié)墒兰瘓F(tuán)跨國(guó)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)；更從每個(gè)國(guó)家和地區(qū)本土化的管控要求出發(fā)，通過利潤(rùn)中心配置及核算，滿足了本土化落地的實(shí)際需要。例如，金蝶云·星空的多語(yǔ)言應(yīng)用符合非洲各個(gè)國(guó)家和地區(qū)當(dāng)?shù)貑T工使用習(xí)慣需求，解決了各不同地區(qū)的門店對(duì)應(yīng)不同的法人，需要細(xì)化到門店級(jí)別的核算需求。