快速消費(fèi)品（FMCG）是指那些使用壽命較短，消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品，具有明顯的“高頻+復(fù)購(gòu)”的消費(fèi)屬性。因此快消行業(yè)具有市場(chǎng)需求量大且消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻次相對(duì)穩(wěn)定的特征，主要包括食品飲料、美妝個(gè)護(hù)、鞋服時(shí)尚、醫(yī)療保健、消費(fèi)電子等，其中食品飲料、美妝個(gè)護(hù)、鞋服時(shí)尚三大行業(yè)，在全球和中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模一直位居前列。

快消數(shù)字化是指利用數(shù)字化系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)洞察、消費(fèi)方式、消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)體驗(yàn)的數(shù)字化升級(jí)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、職能等環(huán)節(jié)數(shù)字化水平，降本增效，提升運(yùn)營(yíng)效率。

工信部、商務(wù)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局、藥監(jiān)局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等五部門(mén)在2022年聯(lián)合發(fā)布的《數(shù)字化助力消費(fèi)品工業(yè)“三品”行動(dòng)方案（2022—2025年）》要求：明確要加大數(shù)字化改造力度、賦能企業(yè)提質(zhì)增效。引導(dǎo)企業(yè)聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)維環(huán)節(jié)，打造數(shù)字化場(chǎng)景。面向重點(diǎn)消費(fèi)品行業(yè)，打造數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息可信交互、生產(chǎn)深度協(xié)同、資源柔性配置的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

在當(dāng)下動(dòng)蕩的貿(mào)易環(huán)境中，全球消費(fèi)品公司正面臨著通貨膨脹飆升、經(jīng)濟(jì)衰退迫在眉睫、供應(yīng)鏈中斷以及可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)提高等問(wèn)題。除了這些外部因素之外，在通過(guò)對(duì)星空快消行業(yè)客戶(hù)的充分調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的行為也變得更加難以預(yù)測(cè)、瞬息萬(wàn)變。緊縮的錢(qián)包和日益增強(qiáng)的氣候意識(shí)影響著他們對(duì)品牌和產(chǎn)品的選擇。越來(lái)越多的購(gòu)物者轉(zhuǎn)而選擇自有品牌，這驅(qū)動(dòng)快消品品牌在產(chǎn)品透明度和重拾消費(fèi)者信心方面加大力度。

2024年中國(guó)的GDP增速可能將穩(wěn)定在4%-5% ，國(guó)內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)將延續(xù)弱復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)。在相對(duì)收窄的市場(chǎng)中，更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)將是每個(gè)企業(yè)的必修課，星空快消行業(yè)企業(yè)從計(jì)劃、研發(fā)，到采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，每一環(huán)節(jié)的敏捷響應(yīng)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)都將是完成保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)目標(biāo)的底盤(pán)。

下面將從五個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)星空快消行業(yè)進(jìn)行整體洞察：

快速響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)行為

一直以來(lái)，需求的不確定性是影響快消行業(yè)的重要因素。星空快消品企業(yè)主要面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商（B&b端）、零售客戶(hù)（C端）及電商平臺(tái)（C端），除了需要賦能經(jīng)銷(xiāo)商快速訂貨及提升滿(mǎn)意度的同時(shí)，還需要對(duì)C端客戶(hù)需求進(jìn)行快速響應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃及物資供應(yīng)的韌性對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展甚至生存有著極大的影響。

然而，新的市場(chǎng)趨勢(shì)正在形成，C端客戶(hù)的深度融合，需要品牌商用高效緩解自身的生存壓力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，眾多快消品企業(yè)亟需通過(guò)數(shù)字化工具去響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)行為。

推陳出新支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果想生存，必須根據(jù)市場(chǎng)需求快速研發(fā)新品占領(lǐng)市場(chǎng)，快速創(chuàng)新的行之有效方法就是利用原有產(chǎn)品的模塊進(jìn)行重新組合，配合充分的市場(chǎng)調(diào)研與成本控制，快速研發(fā)并推出市場(chǎng)，保持品牌的曝光度，支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

智慧供應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)配比

面對(duì)不斷上漲的原材料成本及供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，大快消行業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在提升工藝水平的同時(shí)，必須不斷尋找最匹配的供應(yīng)商及性?xún)r(jià)比最高的原材料，原料的質(zhì)量及供應(yīng)商的供貨水平直接對(duì)快消品企業(yè)的利潤(rùn)有極大決定作用。從供應(yīng)商的準(zhǔn)入、績(jī)效考核、原料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)比較等方面，都需要納入管控范圍之內(nèi)。

全程追溯構(gòu)建產(chǎn)品的生命曲線(xiàn)

星空快消行業(yè)企業(yè)集中在食品、飲料、3C數(shù)碼、日化用品等，從營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的角度，高質(zhì)量、可追溯是基本要求，質(zhì)量問(wèn)題直接可影響企業(yè)的口碑，如質(zhì)量和產(chǎn)品安全無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)及行業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)將無(wú)法在市場(chǎng)立足，也將被消費(fèi)者拋棄，因此構(gòu)建完善、全面、可追溯的產(chǎn)品生命曲線(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)快消企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

如今，眾多的大快消行業(yè)企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)是基本標(biāo)配，企業(yè)離開(kāi)數(shù)字化系統(tǒng)將無(wú)法在市場(chǎng)生存。企業(yè)面對(duì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已達(dá)到海量級(jí)別，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略該如何制定？該如何落地？脫離了當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)去談，則是空洞的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)字化工具、先進(jìn)模型與算法，將極大地透視化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真相，真相也將為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略指明了方向。

快消企業(yè)數(shù)字化主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)、集成供應(yīng)鏈、生產(chǎn)智能化、財(cái)務(wù)、資本與合規(guī)、數(shù)據(jù)決策與分析及新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域。

其中營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化包含廣告與推廣、內(nèi)容與體驗(yàn)、客戶(hù)與流程管理、渠道營(yíng)銷(xiāo)與交易、數(shù)據(jù)與分析等場(chǎng)景；職能數(shù)字化包含人力數(shù)字化、財(cái)稅數(shù)字化、協(xié)同辦公數(shù)字化等核心場(chǎng)景；廣義供應(yīng)鏈管理包含商品企劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流、渠道與終端管理等多個(gè)環(huán)節(jié)；新技術(shù)包含RPA、AIGC、XR、數(shù)字人、低代碼/無(wú)代碼等技術(shù)的應(yīng)用。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，不是追求眼前效益的機(jī)靈戰(zhàn)術(shù)，其本質(zhì)是用數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的重構(gòu)、流程的重構(gòu)和組織的重構(gòu)，是企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向，快消行業(yè)企業(yè)需根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行資源傾斜，利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

從密集網(wǎng)絡(luò)到去中間化，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)、全渠道、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，直達(dá)消費(fèi)市場(chǎng)，提升品牌知名度。

傳統(tǒng)快消品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建了密集、復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了多層級(jí)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、商超賣(mài)場(chǎng)等。數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)成為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的重要?jiǎng)?chuàng)新利器，重塑傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的組合營(yíng)銷(xiāo)模式，減少中間經(jīng)銷(xiāo)主體，拉近與消費(fèi)者的距離，進(jìn)而提升品牌知名度。

從最近數(shù)年的快消客戶(hù)群營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域需求來(lái)看，在疫情后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，大部分客戶(hù)都把電商渠道作為主打方向，眾多企業(yè)紛紛在京東、淘寶、天貓、抖音、小紅書(shū)等第三方電商開(kāi)設(shè)旗艦店的同時(shí)，也逐漸在直營(yíng)電商平臺(tái)中進(jìn)行探索，搭建屬于自身企業(yè)的會(huì)員體系，進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)，把最大的實(shí)惠直接觸達(dá)終端消費(fèi)者。

在B端經(jīng)銷(xiāo)商層面，則需重點(diǎn)解決經(jīng)銷(xiāo)商的返利、促銷(xiāo)、訂貨、資金、費(fèi)用及全局庫(kù)存方面，讓經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨更簡(jiǎn)單與快捷，資金與費(fèi)用管理更透明，返利促銷(xiāo)政策更具有彈性與個(gè)性化，最終的目的都是讓企業(yè)的產(chǎn)品高速流動(dòng)起來(lái)。

從大批量生產(chǎn)到個(gè)性化，培養(yǎng)數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造能力，提供便捷化、快速化產(chǎn)品創(chuàng)新，精準(zhǔn)對(duì)接高中低端消費(fèi)群，打造智慧品牌。

80后、90甚至00后的新一代消費(fèi)者正快速崛起，將成為大快消行業(yè)的絕對(duì)主力。他們的需求富有多樣化、差異化、動(dòng)態(tài)化，以及消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，正推動(dòng)著快消品行業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)轉(zhuǎn)型?？煜菲髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以產(chǎn)品全生命周期管理為理念，以數(shù)字化設(shè)計(jì)、IPD管理為手段，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，滿(mǎn)足產(chǎn)品個(gè)性化定制需求，保證企業(yè)品牌市場(chǎng)定位獨(dú)具個(gè)性化。

大快消行業(yè)產(chǎn)品大多為國(guó)民剛需，如食品、飲料、化妝品、3C數(shù)碼、服裝等，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要研究如何快速地推陳出新，迎合消費(fèi)者的喜好，才能實(shí)現(xiàn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在集成式開(kāi)發(fā)（IPD）管理模式下，可利用企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的模塊進(jìn)行快速組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)過(guò)程的研發(fā)進(jìn)度、人員、成本、競(jìng)品及知識(shí)庫(kù)數(shù)字化管理。

端到端的集成式供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)快消品企業(yè)的流程、組織、信息、考核的融合，提高交付的可靠性與靈活性，優(yōu)化流程、降本增效。

大快消行業(yè)面對(duì)著頻繁變化，如季節(jié)變化、需求變動(dòng)、生產(chǎn)規(guī)劃的復(fù)雜和生產(chǎn)規(guī)模等。通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，大快消企業(yè)能有更加快速、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)多種來(lái)源的數(shù)據(jù)收集、處理與分析，利用數(shù)據(jù)為商業(yè)決策提供參考和指導(dǎo)，進(jìn)而提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、降低庫(kù)存與物料采購(gòu)成本、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的智能化與精細(xì)化。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，需實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核、合同全生命周期、物料價(jià)格波動(dòng)比較、招投標(biāo)管理等一系列管理流程的數(shù)字化、流程化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)留痕，確保供需的平衡及原料的最優(yōu)性?xún)r(jià)比，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本。

從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)出擊，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、自動(dòng)化產(chǎn)品信息追溯體系，提升消費(fèi)品安全與質(zhì)量管理能力。

無(wú)論是從供應(yīng)側(cè)還是需求側(cè)出發(fā)，對(duì)于商品的可追溯要求越來(lái)越高，可追溯是快消品安全與質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素，可追溯性是消費(fèi)者與企業(yè)方的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，安全性和防串貨均可通過(guò)條碼、二維碼等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)追溯。通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程信息的自動(dòng)化獲取、儲(chǔ)存、共享、查詢(xún)等，支撐產(chǎn)品的安全及質(zhì)量的可追溯性，增加產(chǎn)品的附加值。

數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，疊加大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)智能化精準(zhǔn)地定位市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

AI發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)要素價(jià)值應(yīng)用提出更高的要求，大模型技術(shù)取得的突破離不開(kāi)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)發(fā)生了深刻的變革。數(shù)據(jù)已成為未來(lái)人工智能競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，人工智能正在從“以模型為中心”加速向“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)變。

大快消行業(yè)在決策與預(yù)測(cè)方面存在多場(chǎng)景需求，如銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、門(mén)店要貨預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析、庫(kù)存優(yōu)化模擬等，以上都需大量的數(shù)據(jù)及先進(jìn)算法模型支撐。星空快消行業(yè)客戶(hù)多為1~40億客戶(hù)層級(jí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)洞察智能化可以大大節(jié)省人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提高分析的邏輯性，快速呈現(xiàn)管理層級(jí)所需的業(yè)務(wù)模型。

數(shù)據(jù)互通，獲客力提升

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)數(shù)千家終端網(wǎng)點(diǎn)供貨需求

產(chǎn)銷(xiāo)內(nèi)外協(xié)同，雙模驅(qū)動(dòng)制造

供應(yīng)鏈生態(tài)高效協(xié)同 復(fù)刻模式倍速發(fā)展

賦能運(yùn)營(yíng)，降本增效，探索電商未來(lái)之路

聚合、鏈接、智能化，助力高端客戶(hù)服務(wù)

數(shù)字化賦能舒蕾，重塑?chē)?guó)民洗護(hù)品牌

快消行業(yè)是一個(gè)古老又現(xiàn)代的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)不斷追逐著消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)需求及科技發(fā)展的步伐，在過(guò)去的二十年里，發(fā)生了翻天覆地的變化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，快消企業(yè)面臨著諸多困難與機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)階段，快消企業(yè)為適應(yīng)新的消費(fèi)理念、消費(fèi)方式、消費(fèi)偏好，通過(guò)新一代技術(shù)手段數(shù)字化技術(shù)手段破除舊的管理模式，依托創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式及產(chǎn)品與服務(wù)模式，迎接時(shí)代潮流的考驗(yàn)。

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化平臺(tái)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮給快消行業(yè)帶來(lái)歷史性的變革機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孕育新商業(yè)模式，新零售催生新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，快消企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，全面布局實(shí)施云轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依托SaaS營(yíng)銷(xiāo)云產(chǎn)品、統(tǒng)一用戶(hù)平臺(tái)、ISV 和SI生態(tài)平臺(tái)三大平臺(tái)，構(gòu)建新一代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)共生平臺(tái)。全面鏈接渠道、連接消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。

端到端供應(yīng)鏈平臺(tái)

快消行業(yè)供應(yīng)鏈屬于典型的功能性產(chǎn)品供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)主要著眼于各環(huán)節(jié)的綜合成本最小化，以推動(dòng)策略、預(yù)測(cè)囤貨型生產(chǎn)為主，通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、配送的平穩(wěn)運(yùn)作來(lái)降低成本?，F(xiàn)階段，快消行業(yè)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈可視化、可追溯的需求最為強(qiáng)烈，數(shù)字信息技術(shù)將會(huì)迎來(lái)重大飛躍，與供應(yīng)商相關(guān)的流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)可視、大數(shù)據(jù)支持預(yù)測(cè)分析與績(jī)效評(píng)估，都將把傳統(tǒng)快消企業(yè)從舊的管理模式中解放出來(lái)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以流程驅(qū)動(dòng)的模式是滿(mǎn)足不了現(xiàn)有的企業(yè)的供應(yīng)鏈的體系，必須要向數(shù)字化網(wǎng)狀模式轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)有的不確定性，利用新的數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新平臺(tái)來(lái)加快快消企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

數(shù)字化生產(chǎn)平臺(tái)

數(shù)字化條件下快消品生產(chǎn)的制造平臺(tái)主要分為四層：智能感知層、智能決策層、智能運(yùn)營(yíng)層和智能執(zhí)行層。

其中智能感知層通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)環(huán)境、政治、行業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等進(jìn)行感知為企業(yè)的決策提供輸入；智能決策層，一方面以智能感知層的數(shù)據(jù)為參考，另一方面以企業(yè)內(nèi)部智能運(yùn)營(yíng)層的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)建模，逐步實(shí)現(xiàn)決策的半自動(dòng)和完全自動(dòng)化，并以此指導(dǎo)智能運(yùn)營(yíng)層的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。智能運(yùn)營(yíng)層，將實(shí)現(xiàn)對(duì)資源生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)度、管理和監(jiān)控；智能執(zhí)行層，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)執(zhí)行，并結(jié)合智能傳感設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)的采集，反饋到執(zhí)行層，從而不斷的進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)趨于精益化。

舊的生產(chǎn)管理模式將引入現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，數(shù)據(jù)和設(shè)備將被有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)為企業(yè)訂單交期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、智慧生產(chǎn)的全新生產(chǎn)模式。

財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

面對(duì)最早實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，人們?cè)缫褟姆爆嵉闹貜?fù)記賬、人工做憑證中解脫出來(lái)，逐步通過(guò)RPA、智能憑證模版等工具實(shí)現(xiàn)了智能化，但面對(duì)日益龐大的業(yè)務(wù)組織和全面系統(tǒng)化的應(yīng)用，全新的財(cái)務(wù)管控模式已悄然來(lái)臨，為降低人工成本與支出，越來(lái)越多的快消企業(yè)通過(guò)建立全新的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化、自動(dòng)化、智能化的提升。