產(chǎn)品研發(fā)流程系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

流程體系的構(gòu)建可以消除不必要的步驟和重復(fù)工作，有助于團隊內(nèi)部之間的高效協(xié)助，使整個研發(fā)過程更加高效，從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，加快產(chǎn)品上市的速度。

體系化研發(fā)流程有助于更合理地分配資源，包括人力、物力和財力。這樣可以確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到充足的資源支持，不僅有利效率的提升，同時也有利研發(fā)成本的控制。

體系化可以確保產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和測試等環(huán)節(jié)的連貫性和一致性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過統(tǒng)一的流程管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，降低產(chǎn)品缺陷率，確保產(chǎn)品成功研發(fā)。

構(gòu)建研發(fā)流程體系有助于建立持續(xù)改進的機制，通過對流程的監(jiān)控和評估，可以不斷優(yōu)化研發(fā)過程，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)競爭力。

在PLM構(gòu)建研發(fā)流程體系的步驟

現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析

調(diào)研工作需要掌握企業(yè)完整的產(chǎn)品研發(fā)流程具體情況，包括市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、試產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。分析現(xiàn)有流程中存在的問題，如效率低下、資源浪費、溝通不暢等。了解企業(yè)內(nèi)部各部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場等）的需求和期望。基于調(diào)研和需求分析結(jié)果，提出流程優(yōu)化的建議，根據(jù)優(yōu)化建議，制定具體的實施計劃和時間表，確定所需資源、預(yù)算和人員配置。

選擇合適的PLM系統(tǒng)

當(dāng)前市場競爭對產(chǎn)品研發(fā)從成本、質(zhì)量、周期上提出了更高的要求，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不再是企業(yè)研發(fā)部門一人的獨舞，需要生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等各個部門的高效協(xié)同來完成。這給PLM行業(yè)也帶來了更高的要求，許多的企業(yè)的需求不再是選擇一個PLM軟件再和其他的信息管理系統(tǒng)集成就能很好的滿足。

更需要的是能更好的支持整個企業(yè)內(nèi)部各個部門來協(xié)同高效研發(fā)產(chǎn)品的軟件管理系統(tǒng)。金蝶云·星空，實現(xiàn)了產(chǎn)研供銷各個部門的業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)和流程）的同平臺管理，是行業(yè)內(nèi)第一款實現(xiàn)PLM+ERP+MES的一體化軟件，支持產(chǎn)品研發(fā)工作在企業(yè)內(nèi)部和外部最大范圍的應(yīng)用。這類系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)研高效協(xié)同，和集成產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的最佳選擇。

研發(fā)流程梳理與優(yōu)化

利用PLM系統(tǒng)對現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)流程進行梳理和優(yōu)化，確保流程的連貫性和高效性。設(shè)定清晰的流程節(jié)點，明確各階段的任務(wù)、責(zé)任人（角色）和期限和輸出的技術(shù)資料，形成可以基于PLM運行的項目計劃流程。利用PLM系統(tǒng)的協(xié)作功能，實現(xiàn)跨部門、跨地域的團隊協(xié)作。通過任務(wù)分配、進度跟蹤、溝通協(xié)作等功能，提高團隊成員的工作效率和協(xié)同創(chuàng)新能力。

在流程構(gòu)建前，最為突出的問題是職能部門沒有分工，或者分工不明確。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分部門職能、明確部門職能，根據(jù)具體情況，必要時調(diào)整組織架構(gòu)。按照研發(fā)項目管理和產(chǎn)品研發(fā)團隊的職能兩個維度，構(gòu)建矩陣型的研發(fā)組織架構(gòu)。以確保資源的充分、靈活利用，確保技術(shù)工作的專業(yè)化以及研發(fā)活動管理的連續(xù)性。

其次是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程并不夠完善和細(xì)化，這種情況下需要重新梳理產(chǎn)品研發(fā)流程，根據(jù)企業(yè)的實際情況重新對工作過程進行多層分解。首先要劃分階段，比如按照研發(fā)過程區(qū)分概念階段、設(shè)計階段、樣品驗證階段、試制驗證階段、量產(chǎn)階段等。

再參照企業(yè)各個職能部門工作和管理的需要來細(xì)化各個階段的具體的任務(wù)，把其工作任務(wù)分配到產(chǎn)品研發(fā)流程的各個階段。任務(wù)的分解一般要求細(xì)分到角色或者個人，時間較長的個人任務(wù)，也應(yīng)該進一步分解，以利于更好的控制和管理。

一般可以按照WS Project的流程格式來整理輸出流程結(jié)果，要求流程要素充分、工作秩序明顯、層次清晰、銜接合理。按照研發(fā)工作不同類型可以梳理成不同的流程模板，導(dǎo)入PLM系統(tǒng)。在PLM系統(tǒng)按照構(gòu)建后的流程模板啟動項目計劃，按照計劃推送項目任務(wù)給各個工作用戶，各個用戶實時接收項目任務(wù)展開工作，這樣就能實現(xiàn)構(gòu)建的流程在PLM系統(tǒng)運行。

項目管理部門通過PLM系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量和實施其他項目管理各項工作。

研發(fā)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一

產(chǎn)品的研發(fā)數(shù)據(jù)隨產(chǎn)品研發(fā)流程實時產(chǎn)生，與其密切關(guān)聯(lián)，不可分割，是產(chǎn)品研發(fā)管理的重要基礎(chǔ)。所以構(gòu)建產(chǎn)品的研發(fā)流程體系就需要在PLM系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中存儲、管理和共享。

確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，便于團隊成員快速訪問和利用。同時將PLM系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)（如CAD、CAE、ERP等）進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫流轉(zhuǎn)。通過系統(tǒng)集成，提高企業(yè)內(nèi)部信息流的透明度和實時性。

產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)的交付物其實就是產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)當(dāng)然包括其相應(yīng)配套流程管理，如評審歸檔、變更升版等管理流程。所以在PLM平臺中，研發(fā)項目流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的工作、管理流程是直接緊密相關(guān)關(guān)聯(lián)的。利用PLM管理產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流體系的重要組成部分。

逐步應(yīng)用推廣與改進

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程初步整理形成后，需要在PLM系統(tǒng)進行模擬運行、試運行、調(diào)整改良等工作，逐步形成可以基于PLM平臺流程運行的產(chǎn)品研發(fā)項目計劃流程。對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保他們熟練掌握PLM系統(tǒng)的使用方法。

制定推廣計劃，逐步將PLM系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的各個產(chǎn)品研發(fā)項目。企業(yè)需要不斷優(yōu)化流程和系統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗。定期評估PLM系統(tǒng)的使用效果，收集用戶反饋。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求，持續(xù)改進產(chǎn)品研發(fā)流程，提高企業(yè)競爭力。