河鋼集團(tuán)是中國(guó)最早一批做信息化的鋼鐵企業(yè)。近年來(lái)，在全球化趨勢(shì)愈發(fā)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與行業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，河鋼集團(tuán)管理問(wèn)題日益增加，管理效率備受挑戰(zhàn)。

“由于集團(tuán)及各分子公司信息化建設(shè)時(shí)期不同，河鋼集團(tuán)ERP產(chǎn)品選型種類(lèi)多樣，各單位信息化建設(shè)程度也參差不齊?！?strong style="outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; visibility: visible; overflow-wrap: break-word !important;">河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華說(shuō)道，從集團(tuán)層面講，河鋼此前的信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息孤島的問(wèn)題突出，沒(méi)有整體規(guī)劃，以至于有多種信息化相關(guān)系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)性能也已達(dá)到瓶頸，過(guò)去90年代建設(shè)的信息化平臺(tái)，其系統(tǒng)性能和支撐能力已無(wú)法和現(xiàn)在的新技術(shù)和新系統(tǒng)相比。

隨著信息化現(xiàn)狀與集團(tuán)發(fā)展訴求間的矛盾日益加劇，河鋼集團(tuán)意識(shí)到構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化信息系統(tǒng)迫在眉睫。2019年10月，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇在河鋼唐鋼調(diào)研時(shí)指出：“應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)打造平臺(tái)化的扁平化管理模式，是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的必然趨勢(shì)?！?/p>

為了解決信息化缺乏標(biāo)準(zhǔn)與整體規(guī)劃，以及信息孤島突出等問(wèn)題，河鋼集團(tuán)攜手金蝶，共同進(jìn)行“中央數(shù)字化中心”建設(shè)。在此次平臺(tái)建設(shè)中，河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華擔(dān)任首席架構(gòu)師，制定核心建設(shè)原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，推進(jìn)集團(tuán)智能制造體系建設(shè)。

按照定規(guī)劃、補(bǔ)短板、建示范的整體提升路徑，河鋼和金蝶共同規(guī)劃了平臺(tái)建設(shè)的頂層架構(gòu)，構(gòu)建了以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為基礎(chǔ)，公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)為核心的3大數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，最終形成自主可控的智能化中央數(shù)字化平臺(tái)。

對(duì)于河鋼集團(tuán)子公司數(shù)量大，人員眾多，對(duì)內(nèi)管理困難的問(wèn)題，通過(guò)與云之家共創(chuàng)，河鋼集團(tuán)構(gòu)建了本地化部署平臺(tái)——"河鋼在線(xiàn)"?！昂愉撛诰€(xiàn)”打造了 集團(tuán)智能門(mén)戶(hù)，通過(guò)搭建統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)的公共服務(wù)平臺(tái)，使各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。

談到平臺(tái)上線(xiàn)后的改變，主管維修的劉工表示：“現(xiàn)在的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、休假申請(qǐng)等再也不用來(lái)來(lái)回回跑了，很多事情直接在‘河鋼在線(xiàn)’上就可以在線(xiàn)解決，我也可以安心在崗位上投入工作?！?/p>

此外，針對(duì)各自為政的小業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問(wèn)題，河鋼集團(tuán)通過(guò)可組裝企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)金蝶云·蒼穹打造了集團(tuán)層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一流程規(guī)范的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。黎榮華表示：“以前集團(tuán)統(tǒng)計(jì)各子公司的某一業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行收集表格、數(shù)據(jù)整理及匯總、數(shù)據(jù)信息確認(rèn)等工作，這些都基本靠人工整理，要耗費(fèi)大量時(shí)間，準(zhǔn)確性還較低。我們下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，如果這一層系統(tǒng)要推翻的話(huà)， 重建代價(jià)大、時(shí)間長(zhǎng)、投資也大。”為了解決以上問(wèn)題，河鋼與金蝶從集團(tuán)層面規(guī)范需求計(jì)劃、訂單、出入庫(kù)、結(jié)算、定價(jià)業(yè)務(wù)流程及管控環(huán)節(jié)，與各子公司系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料、鋼材產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息協(xié)同。

各子公司信息與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、“內(nèi)耗”嚴(yán)重一直是河鋼集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。例如兩家子公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可能會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果相差懸殊，繼而導(dǎo)致客戶(hù)訂貨時(shí)會(huì)偏向與某家子公司合作，最終造成內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。此次通過(guò)“河鋼在線(xiàn)”搭建的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，河鋼集團(tuán)規(guī)范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、集成接口標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系等信息，把物料、客商主數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)一至標(biāo)準(zhǔn)格式，集團(tuán)層面的各系統(tǒng)共用一套編碼，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)層面的“語(yǔ)言互通”以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，為集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一奠定標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，極大程度地提升了河鋼整體的工作效率，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！凹瘓F(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)報(bào)表快速出具，有效支撐了集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)決策的快速反應(yīng)和制定?！崩铇s華說(shuō)。

在如今數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不確定性愈發(fā)的突出的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要構(gòu)建EBC（Enterprise Business Capability）以快速迭代、應(yīng)對(duì)變化，保持企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

河鋼集團(tuán)中央數(shù)字平臺(tái)上線(xiàn)后，鏈接了河鋼120000+員工，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)-區(qū)域-基層3級(jí)人員架構(gòu)，55個(gè)專(zhuān)業(yè)輕應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，實(shí)現(xiàn)了員工的鏈接；平臺(tái)幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了“價(jià)政審批從原來(lái)3天提速至0.5天”的速度飛躍，則充分構(gòu)建了EBC五大平臺(tái)戰(zhàn)斗力中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。除此之外，平臺(tái)打通了河鋼總部和子公司共20+個(gè)信息化系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)境協(xié)同，重構(gòu)了鏈接萬(wàn)物的能力；鏈接2000+家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入、協(xié)同、績(jī)效的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商伙伴的鏈接；最后，平臺(tái)覆蓋9000+客戶(hù)，助力簽訂20000+份銷(xiāo)采合同，鏈接客戶(hù)的同時(shí)提升了服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。五大平臺(tái)能力的重構(gòu)和實(shí)現(xiàn)，賦予了河鋼業(yè)務(wù)全面的數(shù)字化戰(zhàn)斗力，達(dá)到緊密協(xié)同、全面融合，降低成本，提升組織效率的目的。

2021年9月，河鋼集團(tuán)與金蝶共建的公共服務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)、采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)陸續(xù)完成階段性建設(shè)。這標(biāo)志著河鋼集團(tuán)中央數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出，“三大平臺(tái)”的建設(shè)，將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)及管理深度融合，結(jié)合了河鋼集團(tuán)、金蝶及其他大型公司的豐富經(jīng)驗(yàn)及管理模式，是河鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中“淬煉而出的鋼筋鐵骨“，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物，同時(shí)也培養(yǎng)了河鋼集團(tuán)一批高水平的業(yè)務(wù)專(zhuān)家及技術(shù)專(zhuān)家。 

河鋼數(shù)字總經(jīng)理申培則補(bǔ)充道，將來(lái)，河鋼將繼續(xù)與金蝶攜手打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通河鋼集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，建設(shè)河鋼集團(tuán)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理角度出發(fā)，從業(yè)務(wù)維度和各種管理維度上建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值。