天津利達(dá)糧油有限公司，承擔(dān)著確保天津區(qū)域糧食和糧油食品安全、確保市場供應(yīng)與穩(wěn)定的重要社會(huì)責(zé)任。公司以打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地改革創(chuàng)新，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建了糧油倉儲(chǔ)、糧油貿(mào)易、綜合物流、糧油食品加工、租賃服務(wù)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。

作為天津區(qū)域重大放心糧油企業(yè)，利達(dá)糧油始終踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，嚴(yán)把從農(nóng)田到餐桌的每一道防線，用創(chuàng)新引領(lǐng)健康糧油食品產(chǎn)業(yè)，努力服務(wù)天津市民的“放心菜籃子”。在這樣的使命和愿景下，明確通過糧食存儲(chǔ)、糧油貿(mào)易、綜合物流、糧食深加工、租賃服務(wù)，這五大戰(zhàn)略做支撐。

利達(dá)糧油聚焦五大主營業(yè)務(wù)，但作為傳統(tǒng)企業(yè)，存在管理方式粗放，各板塊之間相互獨(dú)立，經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)沒有有效利用，不利于核心戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，甚至制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

?? 管理痛點(diǎn)凸顯，管理效益不見

過去，在利達(dá)糧油的整個(gè)運(yùn)營過程中，雖有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，但各業(yè)務(wù)部門之間存在數(shù)據(jù)壁壘，企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營由歷史經(jīng)驗(yàn)來做驅(qū)動(dòng)；在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中也缺乏有效的過程管控及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，內(nèi)部管控有很大提升空間，對(duì)上下游業(yè)務(wù)的管理也難以達(dá)到管理層預(yù)期。

?? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式效率低，業(yè)財(cái)核算不貫通

利達(dá)糧油之前一直采用傳統(tǒng)的、線下報(bào)銷模式，財(cái)務(wù)崗位日常工作繁忙，主要聚焦在單據(jù)、發(fā)票等的審核上，導(dǎo)致重復(fù)性工作量較大、效率低，員工及管理層滿意度較低。此外，基于利達(dá)糧油行業(yè)的特殊性，食品材料難以準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量與發(fā)放管理，過去在生產(chǎn)過程中，對(duì)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料工作量巨大，加上業(yè)務(wù)經(jīng)營過程的管理和財(cái)務(wù)核算不貫通，無法滿足管理層對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求。

?? 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落地難

糧油行業(yè)的材料屬于大宗物料，采購數(shù)量大，周期長，價(jià)格受市場波動(dòng)影響較大，購銷環(huán)節(jié)通常面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，食品安全問題是頭等大事，對(duì)食品制作過程所使用的原料品質(zhì)安全必須嚴(yán)格要求，每批次產(chǎn)品都必須按照批次嚴(yán)格進(jìn)行管理，方便后期溯源。同時(shí)，保質(zhì)期管理也是食品行業(yè)的管理重點(diǎn)。面對(duì)這些行業(yè)特殊性，利達(dá)糧油需要將完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落地，實(shí)實(shí)在在管控好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

?? 前端零售終端存在信息孤島

利達(dá)糧油線下門店采用獨(dú)立POS系統(tǒng)，商品數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)都在各自門店系統(tǒng)中，門店要貨要通過線下傳遞信息，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總環(huán)節(jié)大多需人為操作和手工統(tǒng)計(jì)，造成企業(yè)整體銷售庫存數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確，各門店銷售業(yè)績分析不夠精確，直接影響企業(yè)銷售決策及銷售定價(jià)體系，給企業(yè)營銷管理帶來極大困擾。

利達(dá)糧油以打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，走上了集約化經(jīng)營、一體化管控、規(guī)?；l(fā)展的道路。在管控方面大力推動(dòng)產(chǎn)供銷、人財(cái)物一體化運(yùn)營機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作，財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一控制，企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，人力資源統(tǒng)一管理，制度規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”管控。    

?? 一體化管控和管理精細(xì)化

利達(dá)糧油共有下屬分子公司15家，通過金蝶云·星空，搭建一體化管理平臺(tái)，集團(tuán)及下屬所有分子公司，在統(tǒng)一平臺(tái)、同一數(shù)據(jù)中心進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)賬套數(shù)據(jù)的集中管理；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管控，報(bào)表集中查詢，可以統(tǒng)一管理和集中查詢各下屬各單位的賬務(wù)和報(bào)表數(shù)據(jù)。

基于糧油行業(yè)原材料采購的特殊性，對(duì)大宗原材料采購過程要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。金蝶云·星空幫助實(shí)現(xiàn)物料雙計(jì)量單位管理，滿足采購過程中稱重與結(jié)算的重量計(jì)量管理需求。通過數(shù)量單位，滿足倉庫收發(fā)過程中對(duì)材料的計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)存貨賬務(wù)的精準(zhǔn)管理。

?? 重構(gòu)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營

財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線后，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，讓財(cái)務(wù)管理效率更高。同時(shí)，通過車間的生產(chǎn)管理模塊使用，結(jié)合行業(yè)材料不容易計(jì)量的特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的核算方法，既滿足了車間現(xiàn)場的管理，也滿足了財(cái)務(wù)成本核算和物料控制的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)加工食材進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而有效控制產(chǎn)品成本。

通過金蝶云·星空將財(cái)務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、零售系統(tǒng)連接起來，形成整體業(yè)務(wù)的閉環(huán)。各系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過這一閉環(huán)進(jìn)行共享、流通，各業(yè)務(wù)組織間高效協(xié)同，打破憑經(jīng)驗(yàn)下訂單的傳統(tǒng)模式，讓真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營。

?? 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注食品安全

“東西好不好先問自己吃不吃，寧愿丟掉一部分市場份額，也要堅(jiān)守住食品安全的底線?！边@是利達(dá)糧油董事長戈立新經(jīng)常說的一句話。利達(dá)糧油一直將食品安全作為企業(yè)的初心和堅(jiān)守的底線。在數(shù)字化的賦能下，這份初心的堅(jiān)守變得更容易。通過訂單執(zhí)行情況可以隨時(shí)查詢并跟蹤采購訂單的完成情況，同時(shí)能夠讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握采購訂單執(zhí)行情況、付款情況和存在的問題，降低人為影響因素和采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)原料與成品實(shí)現(xiàn)批次管理，在系統(tǒng)中的庫存、生產(chǎn)與采購等模塊中以批號(hào)為線索，能夠進(jìn)行溯源查詢，提供材料與成品的安全性保證。保質(zhì)期管理結(jié)合預(yù)警提醒，除了按照出庫規(guī)則進(jìn)行庫存管理外，還能夠及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控。

?? 全渠道建設(shè)幫助企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型

作為最懂“天津人胃口”的企業(yè)，一直在緊跟時(shí)代趨勢(shì)，多渠道、全方位的觸達(dá)消費(fèi)者。目前，利達(dá)糧油有線下門店200多家，線上門店也在主流商城全面鋪開。

通過全渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全渠道多層級(jí)交易貫通，數(shù)據(jù)融合。全網(wǎng)訂單、全局庫存、統(tǒng)一管理，打通數(shù)據(jù)鏈路，及時(shí)掌握門店經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過構(gòu)建會(huì)員管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理會(huì)員身份，會(huì)員權(quán)益互通互聯(lián)，建立會(huì)員數(shù)據(jù)畫像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。實(shí)現(xiàn)線上線下整合經(jīng)營，高效協(xié)同，一體化經(jīng)營，賦予利達(dá)糧油快速高效的產(chǎn)品交付能力。 

利達(dá)糧油基于發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)核心，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，從粗放管理到集約化經(jīng)營，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，踐行數(shù)字化戰(zhàn)略。通過傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部連接，達(dá)到降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控和數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)型。

?? 建立統(tǒng)一的運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營

利達(dá)糧油原來的多系統(tǒng)帶來的信息孤島，是在信息化系統(tǒng)使用過程中面臨的最大困擾。通過建立統(tǒng)一的運(yùn)營平臺(tái)，利達(dá)糧油不但做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)口徑的規(guī)范管理，更實(shí)現(xiàn)了縱向流程的打通，財(cái)務(wù)能夠直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理成本有效降低，統(tǒng)計(jì)與分析效率明顯提升。貫徹一體化的管控措施和精細(xì)化管理，讓集約化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

?? 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，內(nèi)部管控升級(jí)

利達(dá)糧油擁有多個(gè)下級(jí)單位，但是大部分單位僅使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員都需要投入大量精力進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計(jì)，以滿足財(cái)務(wù)核算需要。金蝶幫助利達(dá)糧油打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理，使管理人員從被動(dòng)關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與的風(fēng)險(xiǎn)管控與流程優(yōu)化的工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控升級(jí)。

?? 借助數(shù)字化管理平臺(tái)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

對(duì)于大宗材料的采購、保質(zhì)期管理與產(chǎn)品成本控制一直都是利達(dá)糧油在管理中非常關(guān)注的問題，但是在過去依靠手工管理的情況下，企業(yè)運(yùn)營效率低，管理成本高，存在風(fēng)險(xiǎn)。借助金蝶云·星空數(shù)字化管理平臺(tái)，幫助利達(dá)糧油實(shí)現(xiàn)了材料采購過程中的全過程監(jiān)控，產(chǎn)品成本核算精細(xì)化，降低過程風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體管理水平。

?? 構(gòu)建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)鏈接，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一

為了進(jìn)一步開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，利達(dá)糧油由傳統(tǒng)銷售渠道向新零售轉(zhuǎn)型，成立了線下的實(shí)體旗艦店，為銷售者提供新的購物體驗(yàn)。但利達(dá)糧油一直以傳統(tǒng)銷售渠道為主，在新零售方面缺少經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題。通過金蝶云·星空新零售云，協(xié)助利達(dá)糧油建立零售管理體系，一方面能夠通過引入行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過系統(tǒng)上線能夠?qū)⒐芾眢w系進(jìn)行固化，利用數(shù)字化手段解決零售場景中的應(yīng)用需求。

在戰(zhàn)略和發(fā)展模式上，利達(dá)糧油通過金蝶云·星空，實(shí)現(xiàn)連接消費(fèi)者、連接員工、連接上下游，共同打造產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體；踐行大品牌戰(zhàn)略，目標(biāo)成為全產(chǎn)業(yè)鏈大型集團(tuán)。

在產(chǎn)品與服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料與成品全鏈路追溯體系的數(shù)字孿生追溯體系的建立，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高品質(zhì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)落地，支撐公司品牌戰(zhàn)略。

在運(yùn)營轉(zhuǎn)型上，通過實(shí)行統(tǒng)一管控和集約化經(jīng)營，推動(dòng)產(chǎn)供銷、人財(cái)物一體化運(yùn)營機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)以流程驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)營體系。

在多維度轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，利達(dá)糧油也實(shí)現(xiàn)了自身從ERP到EBC的轉(zhuǎn)型。

通過重構(gòu)新零售服務(wù)平臺(tái)，使銷售活動(dòng)更貼近客戶，在提高客戶滿意度的同時(shí)，為客戶提供極致的體驗(yàn)，提高客戶粘性，提升品牌價(jià)值，也充分體現(xiàn)了鏈接消費(fèi)者的能力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分鏈接企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，鏈接15家分子公司500+名員工，實(shí)現(xiàn)組織間調(diào)撥，組織間協(xié)同效率提升35%。通過構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)、新零售平臺(tái)、辦公協(xié)同平臺(tái)，這3大平臺(tái)，重構(gòu)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力。

未來利達(dá)糧油還將通過系統(tǒng)與相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)，打造“ERP+MES+WMS+AGV”四位一體無人值守智能車間，實(shí)現(xiàn)鏈接萬物的能力。