重新定義HR點

無論是"四角色"還是"三支柱"，都是在提醒HR：我們最大的價值不在于做一個監(jiān)督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發(fā)和幫助人的價值釋放，驅(qū)動每個員工真正成就自我，才能最終實現(xiàn)組織的高績效。

集團型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐與發(fā)現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對于集團型企業(yè)，我們尤其需要重點需要關(guān)注如下變化：集團管控體系建設(shè)重點正向"服務共享功能增強"轉(zhuǎn)移；企業(yè)重大決策正從經(jīng)驗決策向數(shù)字化決策躍升；人力資源外包服務行業(yè)快速興起；企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求更為迫切。

從海爾HR的"人單合一"看人力資源管理轉(zhuǎn)型如何破局

海爾集團是我國最具創(chuàng)新性和成長性的優(yōu)秀企業(yè)集團，回顧其成長歷程不難發(fā)現(xiàn)"人單合一雙贏模式"在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營管理水平提升方面起到了至關(guān)重要的作用。"人"即為員工，"單"即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。"人單合一"即讓員工與用戶融為一體。