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實(shí)現(xiàn)制造向"智造"轉(zhuǎn)型
打造一個(gè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)一管理。
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計(jì)劃體系集成化
將制造部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、各制造單元的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、備料計(jì)劃等集中于一個(gè) 管理平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目管理模式下計(jì)劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)。
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物流配送精益化
實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的物流配送體系，包括倉(cāng)儲(chǔ)物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送，采用即時(shí)配送與線(xiàn)邊倉(cāng) 結(jié)合的物資管理模式，為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準(zhǔn)備。
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生產(chǎn)執(zhí)行透明化
實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的物流配送體系，包括倉(cāng)儲(chǔ)物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送，采用即時(shí)配送與線(xiàn)邊倉(cāng) 結(jié)合的物資管理模式，為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準(zhǔn)備。
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質(zhì)思管理全面化
提供質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理平臺(tái)，全面管控物流過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，并將質(zhì)量管理延伸至供應(yīng)商和 客戶(hù)，形成完整的產(chǎn)品質(zhì)呈履歷。全面控制和核算質(zhì)堡成本。算的管理訴求。
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成本管控精細(xì)化
以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制及核算，滿(mǎn)足項(xiàng)目模式下作業(yè)成本管理的管控目標(biāo)。算的管理訴求。
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