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實現(xiàn)制造向"智造"轉(zhuǎn)型
  • 實現(xiàn)制造向"智造"轉(zhuǎn)型
    打造一個覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)一管理。
  • 計劃體系集成化
    將制造部門、物資供應(yīng)部門、各制造單元的生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺,通過項目管理模式下計劃的協(xié)同推動精益生產(chǎn)。
  • 物流配送精益化
    實現(xiàn)按計劃驅(qū)動的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送,采用即時配送與線邊倉 結(jié)合的物資管理模式,為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準備。
  • 生產(chǎn)執(zhí)行透明化
    實現(xiàn)按計劃驅(qū)動的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送,采用即時配送與線邊倉 結(jié)合的物資管理模式,為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準備。
  • 質(zhì)思管理全面化
    提供質(zhì)呈標準知識庫管理平臺,全面管控物流過程、生產(chǎn)過程的質(zhì)量,并將質(zhì)量管理延伸至供應(yīng)商和 客戶,形成完整的產(chǎn)品質(zhì)呈履歷。全面控制和核算質(zhì)堡成本。算的管理訴求。
  • 成本管控精細化
    以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ),將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營體系,建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實現(xiàn)成本的全過程控制及核算,滿足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標。算的管理訴求。
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