一、實施服務(wù)
嚴格執(zhí)行KINGDEE WAY項目實施方法
項目準(zhǔn)備：目標(biāo)定義
藍圖設(shè)計：目標(biāo)分解
系統(tǒng)實現(xiàn)：目標(biāo)實現(xiàn)
驗收交付：客戶價值實現(xiàn)
Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論，遵循國際最先進的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶客戶實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的總結(jié)。四步實施法中每一步都詳細進行了任務(wù)分解，
定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。
KINGDEE WAY項目實施方法步驟：
KINGDEE WAY 四步實施法逐步推進，實現(xiàn)價值：
項目準(zhǔn)備階段
項目準(zhǔn)備主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目準(zhǔn)備的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題。
項目準(zhǔn)備階段主要工作任務(wù)：
項目準(zhǔn)備：為項目實施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準(zhǔn)備工作，使客戶在開始就參與進來；
項目實施調(diào)研:研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；
建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導(dǎo)委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
召開項目啟動大會。；
藍圖設(shè)計階段
藍圖設(shè)計階段是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖。
藍圖設(shè)計階段是ERP實施過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中，勢必會遇到很大的阻力，甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的
沖突。因此，顧問必須給予這個階段相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗?，保證項目的總體目標(biāo)。
藍圖設(shè)計階段主要工作任務(wù)：
對客戶進行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；
指導(dǎo)客戶進行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究；
指導(dǎo)客戶進行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理；
根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對應(yīng)的結(jié)果進行記錄；
根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖草案。
系統(tǒng)實現(xiàn)階段
藍圖實現(xiàn)階段是將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖，通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境，模擬實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍圖即業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)，建立起
新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針，最終確認業(yè)務(wù)藍圖。
業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)階段主要工作任務(wù)：
準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；
仿真運行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；
確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍圖；
制定客戶化方案；
制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案。
本階段主要工作任務(wù)是以仿真方式運行系統(tǒng)，確認業(yè)務(wù)藍圖。并在此基礎(chǔ)之上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準(zhǔn)備方案、單元上線方案、最終用戶培訓(xùn)方案、定義客戶化方案等，建立起企業(yè)整體
應(yīng)用的系統(tǒng)框架
驗收交付階段
驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進行總結(jié)，并確認客戶方和顧問方所做的項目實施工作，確認已達到的項目實施目標(biāo)，通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表
項目終止。并可將系統(tǒng)移交到運行維護服務(wù)提供商。
驗收交付階段主要工作任務(wù)：
整理項目實施文檔；
項目實施總結(jié)；
召開項目驗收會。
二、培訓(xùn)服務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)
（一）金蝶客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)部
金蝶客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)部是金蝶集團中以企業(yè)客戶培訓(xùn)、管理咨詢、認證業(yè)務(wù)、培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)為業(yè)務(wù)核心，為客戶及合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。在中國大陸和東南亞主要城市，我們設(shè)有100多家分支機構(gòu)為客戶提供有競爭力的服務(wù)。
金蝶培訓(xùn)總結(jié)了國內(nèi)企業(yè)管理與運營的特點，吸取全國100萬家金蝶客戶的成功管理經(jīng)驗，在深入提煉中國管理模式核心思想，創(chuàng)新中國管理模式理念，結(jié)合中國企業(yè)管理實際的基礎(chǔ)上，依托金蝶的中國企業(yè)管理智庫和世界管理的前沿研究成果，為客戶提供“量身定制”的個性化培訓(xùn)整體解決方案，旨在為客戶增強企業(yè)競爭力，為個人提升管理和專業(yè)技能，推動中國管理模式在全球的崛起。
（二）核心優(yōu)勢
金蝶客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)部能為客戶提供高質(zhì)量、多層次的管理培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)和E-Learning服務(wù)。在中國大陸主要城市，我們設(shè)有100多家分支機構(gòu)為客戶提供有競爭力的客戶培訓(xùn)服務(wù)，我們擁有：
專業(yè)的行業(yè)研究隊伍
金蝶客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)部擁有專業(yè)的行業(yè)分析人員和經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)、咨詢專家，能夠為客戶量身定制的培訓(xùn)解決方案。
多層次的精品高端課程
我們的課程是以金蝶上百萬家客戶實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合管理與IT的最新技術(shù)和理論，以金蝶中央研究院的中國管理模式案例研究成果為依托，充分體現(xiàn)中國企業(yè)的文化和管理特色，實踐與理論相結(jié)合，給企業(yè)帶來更有針對性的課程。
強大的專業(yè)師資隊伍
我們的師資全部來自于金蝶集團的專家團隊、金蝶明珠會的企業(yè)家、國內(nèi)管理信息化領(lǐng)域?qū)＜?、知名大學(xué)教授、ERP成功用戶的高管等，他們均擁有10年以上企業(yè)實務(wù)管理及信息化咨詢經(jīng)驗，通過了CPIM、CMC、PMP、CPA等國際權(quán)威認證，幫助過千千萬萬的企業(yè)成功實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)型，有豐富的理論知識儲備和實踐經(jīng)驗。目前他們大部分都工作在金蝶公司的不同崗位，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，能動態(tài)把握行業(yè)的發(fā)展，接觸世界前沿管理思想，對企業(yè)管理有深刻的認識和獨特的見解。
強大的專業(yè)師資隊伍
金蝶以讓中國管理模式在全球崛起為使命，充分整合企業(yè)家及高校專家資源，為中國企業(yè)管理者提供無邊界信息交流平臺。金蝶明珠會是企業(yè)家的交流平臺，會員來自于各行各業(yè)，正在從事企業(yè)的實務(wù)管理工作，并在管理方面有深入研究和成功的實踐。他們高度認同中國管理模式，樂于分享管理經(jīng)驗，能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供寶貴的建議。同時，金蝶與北京大學(xué)合作“北大?金蝶企業(yè)管理大講堂”，讓中國最為頂尖的管理學(xué)專家為企業(yè)指點迷津和提升價值。的個性化培訓(xùn)整體解決方案，旨在為客戶增強企業(yè)競爭力，為個人提升管理和專業(yè)技能，推動中國管理模式在全球的崛起。
金蝶高級ERP應(yīng)用資質(zhì)認證培訓(xùn)
金蝶認證體系
·什么是金蝶認證？
金蝶認證，國內(nèi)首個“IT+管理”的認證，國內(nèi)最具潛力的ERP認證！
金蝶認證培訓(xùn)特色
2012年，金蝶認證中心正式成立，專注于金蝶認證業(yè)務(wù)。憑借金蝶自身的企業(yè)管理經(jīng)驗和產(chǎn)品優(yōu)勢，依靠金蝶顧問學(xué)院多年來在內(nèi)部信息化人才培養(yǎng)上的師資及課程資源的積淀，金蝶認證中心搭建出了完整的金蝶認證體系，開發(fā)出系列的金蝶認證產(chǎn)品，旨在通過它們來幫助信息化學(xué)
習(xí)者達到快速提高產(chǎn)品操作技能及業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，從而提升企業(yè)信息化管理水平的目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地進行經(jīng)營。
金蝶認證培訓(xùn)特色
金蝶認證具有針對性、規(guī)范性、權(quán)威性、通用性的特點，符合認證的特點。那通過金蝶培訓(xùn)認證，究竟能夠給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟效益？能夠為個人帶來什么樣的價值？這些問題，都是我們共同需要思考的問題。其實，無論是對于企業(yè)發(fā)展，還是員工個人來說，金蝶認證都能帶給您帶來高價值！
金蝶認證特點是什么？
金蝶認證的特點
目前，國內(nèi)培訓(xùn)認證市場魚龍混雜，許多的認證機構(gòu)都推出不同的培訓(xùn)認證，這導(dǎo)致培訓(xùn)證書滿天飛；各種培訓(xùn)認證同質(zhì)化也越來越高，毫無業(yè)務(wù)針對性和實用性。此外，培訓(xùn)認證的含金量以及權(quán)威性經(jīng)常受到質(zhì)疑。針對這些問題和困惑，我們該何去何從？針對培訓(xùn)認證市場的問題，
金蝶進行了認證的定位與思考，開發(fā)出具有針對性、規(guī)范性、權(quán)威性、通用性的特點的認證體系與產(chǎn)品。
金蝶證書證書樣式
